n Lanzará industria del refresco programa nacional para empujar reciclaje del pet
A PRINCIPIOS DE los noventa la industria comenzó a utilizar el pet como sustituto del vidrio. Las ventajas de esa materia prima en los envases eran indudables, no sólo en costos, sino por su manejo. Se requirió menos transporte, se logró mayor seguridad para el consumidor y más versatilidad en la fabricación. La industria del refresco fue de las primeras, aunque no la única, ya que el pet igualmente se convirtió en la opción para alimentos, productos de limpieza, higiene personal, etcétera. Sin embargo el pet con el paso de los años se ha convertido en un problema ecológico. Parques, avenidas, sitios de recreación y hasta las carreteras se han convertido en enormes depósitos de esos envases. El año pasado los legisladores estuvieron a punto de establecer un gravamen a la industria del refresco. Afortunadamente no lo hicieron, dado que esa carga se habría trasladado a otros menesteres, sin resolver el problema. Ahora mismo hay varias iniciativas para crear una ley federal de desechos sólidos. Es evidente que existe una gigantesca laguna. Desde hace un año la Asociación para Promover el Reciclado del Pet (PREPET) que dirige Jorge Treviño Aguado, junto con la Asociación Nacional de Productores de Refrescos y Aguas Carbonatadas que preside Jordi Zindel Mundet y que dirige Luis Riba, han trabajado en delinear un esquema al que se espera se sumen no sólo otros rubros industriales, sino gobiernos federales, estatales y municipales, así como la sociedad. El plan ya está listo y arrancará el próximo primero de septiembre en el DF y su zona metropolitana, Monterrey, SLP, Veracruz y Cancún. De ahí se avanzará gradualmente en un lapso de 10 años. Para ello la industria del refresco junto con los fabricantes de botella y productores de la resina ya crearon una nueva entidad denominada ECOCE que es Ecología y Compromiso Empresarial A.C., a la que se sumó la de alimentos y se espera que lo hagan otros. De entrada se van a inyectar en el primer año de operaciones 10 millones de dólares que se pretenden utilizar como una especie de precio de garantía para estabilizar las cotizaciones de los envases de pet ya usados. Hasta ahora ese desecho está sujeto a los vaivenes internacionales de las fibras sintéticas, lo que ha mermado el apetito para su recolección cotidiana por parte de las industrializadoras de desechos sólidos y pepenadores. Se trata de romper un círculo vicioso en el que por falta de volúmenes, no se tiene en el país la tecnología para transformar el pet de desecho. El 75 por ciento de los envases que se recolectan se llevan fuera del país. Al estimularse el precio la idea es atraer la recolección y con ello incluso invertir en plantas recicladoras, que se justifican con la recolección de 25 mil toneladas de ese tipo de envases al año. En el esquema de ECOCE se van a crear macrocentros y microcentros de acopio en el país, con el equipo y logística para maximizar la recuperación y su reciclaje a la industria. Justo la elección de las ciudades de arranque de este programa tuvo que ver con la infraestructura que ya se tiene en el acopio de basura. Es obvio que este plan requiere del apoyo de los gobiernos. Es fundamental la legislación y normatividad, así como su apoyo para concientizar al consumidor y que incluso se establezcan sanciones contra quienes contaminen. ECOCE va a reforzar su estrategia con campañas publicitarias con presupuestos propios, el apoyo de las empresas de la industria y los tiempos oficiales que se disponen en los medios. También se buscará generar una mayor cultura ecológica en escuelas, parques y centros de entretenimiento. Aquellas compañías que apoyen el programa para reciclar el pet van a poder identificar sus productos con un logo del ECOCE, con lo que igualmente el consumidor podrá premiar a quienes ayuden.
La industria desechó regresar al vidrio por las implicaciones que esto traería en sus procesos y el costo ecológico por el mayor uso del agua. Igual declinó el esquema de depósito y reembolso, porque al final el manejo de fondo para reciclar esos envases no se habría resuelto del todo.
* * * EN LA DISCUSIÓN que recién se retoma en el tema eléctrico, la mayoría de los expertos considera que sólo con las reformas constitucionales planteadas por Vicente Fox se estará en condiciones de atraer la inversión necesaria para cubrir los requerimientos de CFE que encabeza Alfredo Elías Ayub. De acuerdo con la prospectiva de esta entidad, entre el 2002 y el 2011 se necesitará echar andar 61 nuevas centrales de generación que significan casi 29 mil megawatts. De éstas al menos unas 50 serán de gas, puesto que las mejores cuencas para este tipo de obras ya se utilizaron en su momento. Junto con El Cajón se tienen previstas apenas dos presas más, una de ellas en Guerrero. El combustóleo a su vez tiene sus bemoles ecológicos. Si a ello se suman las líneas de transmisión y subtransmisión requeridas se tiene entonces el reto de necesidades por la friolera de 563 mil 667 millones de pesos, cifra absolutamente insalvable, puesto que rebasa incluso la capacidad de financiamiento que podría tener en un momento dado esa paraestatal. Tanto Energía de Ernesto Martens como los principales expertos de la CFE, entre ellos Daniel Reséndiz, director de planeación y ex premio nacional de ingeniería y ex director de la Facultad de Ingeniería de la UNAM, ya han comenzado a validar toda esta información con los legisladores. Se trata de presentar la cruda realidad y luego repasar cada uno de las propuestas eléctricas que hay en la mesa. Una alternativa más acotada, simple y llanamente representará mayores obstáculos para llegar a una capacidad de 63 mil 212 megawatts en 10 años. En los últimos dos, dadas todas las restricciones, apenas se lograron generar 17 plantas de ciclo combinado, vía los famosos IPP, con 3 mil 460 millones de dólares de por medio y una capacidad de 5 mil 418 megawatts. De ahí lo absurdo de la posición nacionalistas y trasnochada adoptada por el priísta Manuel Bartlett.
* * * NADA, SI BIEN es cierto IUSA Footwear International de Carlos Peralta ha tenido sus dificultades debido a la situación económica en EU y la competencia asiática, la verdad es que es falso que haya cerrado y peor aún vendido. Fue el propio hombre de negocios el que nos lo aclaró. IFI es comandada por Juan Carlos Peralta. Da empleo a unos 2 mil trabajadores y se espera cierta recuperación en este 2002. De hecho tiene varios proyectos en puerta. Uno con Nike y otro con Payless Shoes Source. Actualmente produce calzado para Wal Mart EU y tiene una alianza con Emyco. Lo que también va viento en popa es el nuevo centro comercial en la zona norte de la capital, proyecto en el que Peralta está junto con Javier Sordo Madaleno. Ahí se establecerán algunas empresas de outlet, una tienda comercial ancla y un centro de diversiones. La idea es arrancar su construcción a la brevedad para abrir en septiembre del 2003. También está en su agenda de negocios el edificar otro centro de diversiones del tipo de Six Flags en Puebla, lo que implicará una inversión de 8 millones de dólares más.
* * * RESULTA QUE UNIDAD de Diseños y Comunicación (UDC) que lleva Julio Orvañanos Alatorre junto con su hermano Alejandro, acaba de ganar la subasta para manejar los espacios en las terminales de Aeropuertos del Pacífico que dirige Carlos del Río. Junto con la europea JC Decaux superaron a una docena de postores entre ellos CIE de Alejandro Soberón. El contrato es por 9 años y con ello se consolidarán en ese tema, puesto que también manejan Aeropuertos del Sureste a cargo de Frantz Guns y la terminal aérea de la capital. El socio mayoritario de UDC es Alejandro Burillo. El origen de UDC es Orvañanos Publicidad que creó Julio Orvañanos en 1948.
* * * ALVARO RODRÍGUEZ ARREGUI está por dejar la vicepresidencia ejecutiva de finanzas de Elektra, sin duda una posición clave en esa compañía de Ricardo Salinas. Ocuparía una responsabilidad en Grupo Salinas que es el corporativo. Rodríguez tenía 4 años en esa posición y hasta donde sabemos no hay aún un sustituto designado.
* * * TRAS DE CERRAR su acuerdo con Luis Berrondo y los suyos los del HSBC encabezados por Sir Keith Whitson regresaron a su país. Aunque seguramente ya se delinearon algunas actividades a seguir, por lo que entendemos el equipo que concretará la compra y realizará la oferta estará aquí en un par de semanas más.
* * * EL VIERNES FUE la primera asamblea de la recién constituida Cámara Nacional de la Industria del Entretenimiento que preside José Manuel Alavez y que dirige José Meouchi. El punto fue la formación de su consejo en el que quedaron Diego Cosío de Blockbuster, Nelson Vargas Jr de Acuática Nelson Vargas, José Garcídueñas de Six Flags, César García Lara del Jockey Club Mexicano, así como un representante del Grupo Bal de Alberto Baillieres, empresario taurino.
* * * alaguila@terra.com.mx