TORREÓN, COAH.- El sector comercial y de servicios es actualmente en la región el más dinámico, al grado tal de constituirse en una ventaja competitiva con respecto a otras regiones. Su perspectiva a 20 años es la sustentabilidad de su consolidación actual.
Es así como somos testigos del establecimiento de 20 universidades, una red sostenida de colegios y escuelas de educación media y básica; un desarrollo del sector hospitalario, con el surgimiento de especialidades médicas que no se encuentran en otras regiones fuera de los tradicionales polos de desarrollo; el crecimiento de la vivienda de interés social y residencial.
En términos de esparcimiento, se aprecia la práctica del deporte profesional como futbol, beisbol, basquetbol, el golf, el atletismo; así como el fortalecimiento de las actividades culturales a través de nueva infraestructura y eventos de interés.
Qué decir de las crecientes ramas de autoservicios y las franquicias de restaurantes distribuidas en toda la ciudad.
Todo ello constituye los nuevos signos de La Laguna.
Hoy en día el sector terciario trasciende las fronteras meramente regionales y dan servicio a otras áreas del país que no han tenido los niveles de crecimiento y de diversificación que muestra la Comarca Lagunera, de tal forma que ahora concurren habitantes de Chihuahua, Zacatecas, y de otras partes de Coahuila y de Durango.
Educación, salud y vivienda
El objetivo a dos décadas para el sector comercial y de servicios es consolidar lo ganado, señala Antonio Díaz Barraza, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados, zona norte, evalúa que en términos de servicios la región tiene una red bien estructurada. ?Tan sólo en el ramo de la educación contamos con más de 18 universidades, los colegios y escuelas son competitivas; existe además una buena estructura hospitalaria; y se están dando desarrollo de vivienda significativos?.
Estos tres puntos, dice Díaz Barraza dan estabilidad a cualquier inversionista interesado en instalarse en La Laguna, y el futuro a 20 años depende del cuidado que mostremos como laguneros de toda esta red de servicios.
El entrevistado evalúa que será el uso racional del agua y la promoción de la región los dos puntos que garantizarán el sostenimiento y el desarrollo de los servicios en La Laguna.
Esparcimiento y turismo
Otro punto que conforma parte del sector servicios son las alternativas de esparcimiento. La Laguna cuenta con tres equipos deportivos de ligas profesionales y con un importante maratón, dice el entrevistado.
Por otro lado, desde hace cuatro años, diferentes organismos empresariales buscaron la forma de atraer más turismo a la región. Los resultados son evidentes, se cuenta con cuatro campos de golf y existen proyectos para fomentar el turismo de negocios.
La infraestructura hotelera se encuentra en expansión y en 20 años esperamos que la oferta de cuartos se multiplique, dice. ?Hace dos años teníamos una oferta de mil 800 habitaciones y en 2004 se esperan otras 800 más, comenta Díaz Barraza.
Por su parte María de los Ángeles Mijares Solares, vicepresidente de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Torreón reconoce que el sector comercial y de servicios muestra un crecimiento significativo, que forma parte de la transformación de los mismo sectores productivos, aunado a que la infraestructura presenta también mejores niveles de calidad en pocos años.
Dice que como presidenta de la Asociación Mexicana de Agencias de Viaje e integrante de la Promotora de Turismo está promoviendo a la región para convenciones de alto nivel, por lo que estima que en dos décadas más este renglón tendrá una dinámica significativa.
Aunque los entrevistados mencionaron varios proyectos, el que más llama la atención es la posibilidad de aprovechar las grandes extensiones de tierra para conformar más campos de golf y explotar el turismo alternativo, tal y como ocurrió en Phoenix, Arizona.
Comercio y restaurantes
El detonante principal del sector comercio en la ciudad ha sido el ?boom? de la industria maquiladora de exportación, coinciden Díaz Barraza y Mijares Solares, sin embargo, actualmente ya tiene una dinámica propia y menos dependiente del turismo de negocios.
?Así también se reconoce a la región como la principal cuenca lechera del país, también se le debe reconocer que estamos en los primeros cinco lugares a nivel nacional en la instalación de franquicias?, comenta el líder restaurantero.
La instalación de dos centros comerciales con capacidades mayores a cien locales, así como el crecimiento en las principales tiendas de autoservicios son factores que mantienen dinámico al sector comercial de la Comarca Lagunera.
A pesar de que la mayor parte de las inversiones se concentran en Torreón, los proyectos empiezan a fluir a Lerdo y Gómez Palacio.
En perspectiva se observa un crecimiento más armónico en estos tres municipios, estima Díaz Barraza.
No obstante, los desafíos de este sector son varios; requiere desde luego mejor infraestructura de servicios público, que implica agua potable, alumbrado, seguridad, pavimento, vialidad. A pesar de que los proyectos de infraestructura pública se han intensificado en los últimos años, su dinámica ha quedado rebasada ante la fuerte inversión privada. Por lo que el desarrollo de infraestructura pública tendrá un papel determinante en el sostenimiento del crecimiento comercial y de servicios en los próximos 20 años.
No fue totalmente incluyente
A pesar de que el proyecto Gran Visión 2020 Comarca Lagunera albergó a más de 800 formas de pensar, existen algunos organismos que fueron olvidados por los realizadores del proyecto.
María de los Ángeles Mijares señaló que como vicepresidenta de Turismo de Canaco y presidenta de la Asociación Mexicana de Agencias de Viajes, no fue invitada.
La entrevistada evaluó que no fue totalmente incluyente, como dicen, ?puede ser que sí sea la Gran Visión de los laguneros, pero se les olvidó incluirnos?, dijo.
Mijares Solares reconoció que ?posiblemente por parte de la Canacoto no teníamos porqué recibir invitación, porque no pertenece al Consejo Lagunero de la Iniciativa Privada, pero por parte de AMAV no la requirieron?.
-Pero entonces, ¿qué opina de la Gran Visión?- ?Pues no puedo opinar nada, de algo que no conozco?, dice por último.
-A detalle
Algunos aspectos de la infraestructura educativa, de salud y vivienda.
*La Laguna cuenta con un padrón de dos mil 505 escuelas de educación inicial hasta medio profesional.
*La oferta de universidades entre Gómez Palacio y Torreón es de 20 y con más de 50 carreras.
*En términos de educación técnica existen 22 escuelas.
*El área metropolitana cuenta con una vasta infraestructura médica compuesta por trece hospitales, además de mostrar un proceso de crecimiento con la llegada del Centro de la Visión.
*Tan sólo en 2002 se realizaron siete mil 201 viviendas y para 2003 se espera la construcción de ocho mil casas. Sus principales desarrollos se localizan en el oriente y norte de La Laguna.
FUENTE: Resumen Económico Comarca Lagunera 2002
-Ya se han cristalizado proyectos
A pesar de que aún no inicia su etapa de implementación, el proyecto ?Gran Visión 2020 de la Comarca Lagunera? ya tiene planes concretos, como son la creación del Instituto Municipal de Educación; y el Centro de Innovación de Desarrollo Empresarial (Cide).
Armando Navarro López, secretario del Consejo Lagunero de la Iniciativa Privada explicó que el propósito fundamental de tener una gran visión es coordinar y unificar esfuerzos de los estados, los municipios y la sociedad civil en proyectos concretos, como ejemplos señaló el Instituto Municipal de Educación y el Cide.
Además precisó que es un proyecto integral para la Región Lagunera que pretende resolver los problemas como región y no como ciudad. ?Es un plan de la sociedad que busca el desarrollo humano del lagunero?.
Agregó que se trata de incorporar y coordinar los proyectos que la sociedad civil quiere que sea La Laguna a 20 años.