El Siglo de Torreón
GóMEZ PALACIO, DGO.- La presentación del libro que lleva este mismo nombre logró diagnosticar no sólo tres grandes clusters en La Laguna de Durango -confección, lácteos y muebles-, sino detectar un gran potencial de desarrollo dentro del ramo de auto partes y electrónica.
David Ramírez Tuero, subdirector de Fomento a la Industria y el Comercio Exterior del Gobierno del estado explicó que este estudio es parte del plan Gran Visión 2020 y requirió un análisis de año y medio, así como una inversión de dos millones de pesos.
Aunque se aclaró que el diagnóstico de la entidad sólo es una primera parte de este programa de desarrollo que tiene contemplado impulsar el Gobierno de Durango, lo interesante de su contenido es el conocer el planteamiento de algunas acciones para desarrollar la competitividad de cada uno de los sectores productivos.
Se ejemplificó el caso de la industria de la confección en La Laguna, la cual requiere desarrollar más diseño y mercadotecnia, en tanto en muebles se sugiere enfocarse a nichos de mercado específicos y no masivos, en consumidores con un mayor poder de compra.
David Ramírez opinó que los tres cluster que se desarrollan en esta región tienen amplias posibilidades de competir en el exterior, pero sólo en mercado muy particulares y no en forma masiva como lo hace China.
Aún cuando se reconoce su alta eficiencia y producción en el ramo de prendas de vestir, lácteos y muebles, uno de los señalamientos hechos en el estudio es la falta de cooperación racional por parte de los sectores, al no compartir información.
El funcionario advirtió que en la medida en que no se dé una unidad y se comportan formas de producir en grupo, serán más vulnerables a la llegada de una región externa más fuerte, ante la cual no podrán pelear en igualdad de circunstancias.
Actualmente Durango ocupa el lugar 14 en competitividad en México, en tanto el país lo hace en el sitio 58 en el mundo.
Lo positivo
Dentro de las fortalezas que se detectaron en el estudio es el tener una fuerte cultura empresarial y logística y una mano de obra calificada por el número de universidades existentes.
Para el entrevistado nada está escrito para lograr ser el ramo más competitivo no sólo a nivel nacional, sino mundial, por lo que cada sector debe atender no sólo sus debilidades sino las fortalezas. De igual manera, la participación de los organismos empresariales tendrá un gran peso como lo es el caso de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CNIV), la cual trabaja en el arranque del Centro de Innovación de prendas de vestir.
Sin cambios
Sin la presentación de nuevos casos se desarrolló ayer la IV Reunión de la Comisión Mixta para la Promoción de las Exportaciones (Compex estatal 2004).
Sólo la respuesta de resolución de tres casos presentados en la pasada reunión regional, los cuales fueron resueltos a favor de los empresarios, fue lo más relevante presentado en este foro hecho para los exportadores de La Laguna.
Contando con la presencia Esteban Rosas Palacios, en representación de Jorge Andrade Cansino, secretario de Desarrollo Económico en Durango, así como voceros del sector empresarial, Secretaría de Economía, Banco Nacional de Comercio Exterior y Gobierno Municipal de Gómez Palacio, se realizó la junta ordinaria de esta Comisión.
Luego de exponer las resoluciones favorables hechas a las empresas York Aire e Intercraf Burnes de Durango, así como a la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CNIV) delegación Laguna.
Al término de la exposición, Sergio Martínez Villarreal aprovechó la oportunidad para exponer la problemática existente con el Instituto del Fondo Nacional para la Vivienda de los Trabajadores (Infonavit).
Se dio a conocer a los presentes la problemática particularmente por tratarse de una empresa exportadora y que de manera indirecta o directa ve afectadas sus operaciones por las intervenciones bancarias que viene realizando el Instituto.
Aunque no se niegan los adeudos pendientes existentes, Sergio Martínez indicó que de un saldo de dos mil pesos, ahora la multa ha crecido a 30 mil pesos.
