Por Socorro Muñoz Yáñez
El Siglo de Torreón
TORREÓN, COAH.- Sin ánimo de alarmar pero sí de hacer un llamado a los industriales, Robert Stefanic Mery, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra) delegación Torreón señala que el sector vive hoy su peor momento de los últimos diez años, por lo que es necesario integrar esfuerzos para salir adelante.
?Aún si incorporamos la crisis de 1995. La industria de hoy pasa sus momentos más difíciles?. El empresario precisa factores como la capacidad ociosa, la falta de liquidez, la apatía por la capacitación y la poca competitividad en términos de costo, las cuales dejan un escenario difícil para cualquier industrial.
Stefanic Mery centra su atención en un factor: la capacidad ociosa que tienen las industrias. Después de la crisis de 1995, dice, algunas empresas experimentaron un crecimiento vertiginoso, muchas aumentaron su capacidad de producción hasta el cien por ciento, sin embargo, después de 2001 ?nos quedamos con la misma capacidad, pero sin mercado y esto genera costos muy altos?. Hay empresas que tienen una infraestructura para mover 100 mil piezas pero sólo satisfacen 50 mil, ?independientemente de recortar personal, que es más flexible, la infraestructura genera gastos así se vendan 100 mil o cincuenta mil?.
Para el entrevistado la capacidad ociosa es peligrosa en términos financieros ya que mantener la infraestructura cuesta independientemente si se usa o no.
Por otro lado señala la falta de liquidez, punto que va muy relacionado con el anterior, ya que la demanda está contraída por la nula liquidez y las pocas alternativas de financiamiento. ?Son los dueños de micro y pequeñas industrias los que estamos desamparados?. El entrevistado hace un paréntesis y dice: llega un momento en el que no se puede doblar más el lápiz porque se rompe.
La competitividad a la que estamos comprometidos es fuerte, detalla y no es fácil enfrentarla, ?en 20 años hemos dejado de ser completamente cerrados?.
No obstante, reconoce que algunos (empresarios) han sido brillantes para adaptarse y están listos para competir a nivel nacional e internacional, pero son sólo algunos casos.
Pero la mayor parte, enfrenta una dura misión, porque en seis meses se quiere reconvertir la industria e independientemente del costo financiero, lo difícil es el cambio de mentalidad.
Al respecto, asegura que ?hacer las cosas mejor que el peor, no significa competitividad?, para eso son necesarios un conjunto de factores, de los cuales destaca la capacitación como parte fundamental. ?Tenemos que prepararnos, porque actualmente solo se corrige en lugar de prevenir?. Stefanic Mery dice que un empresario competente necesita salir, conocer y actualizarse todos los días.
El entrevistado recordó los resultados del último Encuentro Comercial e Industrial organizado por Canacintra y precisa: ?el encuentro fue de la mejor calidad, sin embargo, lo que aún no se puede explicar es la apatía. Es lamentable que estuviera la mesa servida y no llegarán los invitados?.
Con relación al papel que juega el Gobierno, dice que por lo menos la autoridad debe igualar las condiciones de juego. En esta ocasión el líder industrial no señala a la Política Monetaria como enemiga inmediata y ejemplifica: ?De Manzanillo Colima a Santiago de Chile el embarque cuesta 250 dólares, mientras vía terrestre de Torreón a Manzanillo son más de cinco mil pesos. ¿Cómo se quiere ser competitivo hacia fuera si aquí adentro no lo somos??.
El entrevistado reconoce que la tarea es dura, ?por un lado organizar a la parte empresarial y por otro al consumidor?.
Finalmente hizo una llamado para sumar esfuerzos en el programa Fíjate en La Laguna, que busca integrar esas dos partes del mercado ?empresarios y consumidores- y crear un círculo virtuoso. ?Yo les pediría a los consumidores que seleccionen los productos laguneros por encima de otros?.
