*Adquiere Reebok 100% del negocio aquí y va con todo para duplicar sus ventas en cuatro años
*Por presentar SHCP reforma de pensiones del ISSSTE a diputados; cuentas individualizadas, faltante de 27 mil mdp y Afore pública escollo
*Decidirán ratificación de Sidaoui en Banxico; fracasa SHCP con fusión Nafin-Bancomext por nulo cabildeo; ajuste en CSFB y Legaspi
PESE A LAS dos medallas de plata conseguidas hasta ahora por México, curiosamente por el supuesto sexo débil, en este caso Ana Gabriela Guevara y Belem Guerrero, la verdad es que el saldo de la justa olímpica para el país será magro, por la tradicional falta de planeación y el chambismo.
Pero en ese polémico contexto de los deportes hoy vale la pena platicar de una compañía que no requiere presentaciones en ese quehacer, y que además por el estilo de vida que hoy se tiene en el mundo, en donde la ropa casual ha ganado presencia, se ha convertido también en un proveedor de todos.
Se trata de Reebok, que es la segunda firma deportiva más importante del planeta con alrededor del 18 por ciento de las ventas del mundo, sólo superada por Nike que a su vez tiene un 40 por ciento.
Reebok tiene su casa matriz en Canton, Massachusetts, cotiza en el NYSE y sus ventas ascienden a tres mil 500 millones de dólares. Prácticamente opera en todo el mundo.
Esta semana estuvo en México un par de días Jay Margolis, que es el presidente ejecutivo de ese consorcio. Lo acompañó John Warren, vicepresidente de finanzas para AL y por supuesto André Bruére cabeza principal en el país y su director comercial Fernando Rotter.
En su itinerario estaba Guadalajara en donde se entrevistó con Jorge Vergara, presidente del club de fútbol Guadalajara. Los de Reebok refrendaron el contrato suscrito con las “chivas” desde el año pasado. Se aprovechó también para visitar y evaluar el desempeño de su nueva tienda en esa plaza. La estadounidense tiene en total 15 tiendas en el país, aunque proyecta sumar tres más para el 2005.
El convenio con “el rebaño sagrado” tiene su importancia en la estrategia comercial que desarrollan. Lo visualizan como un pivote de su crecimiento y en concordancia con lo que tienen en otras latitudes. En EU poseen asociaciones con los 32 equipos de la NFL, los 28 de la NBA en básquetbol, así como con la MLB de béisbol y MLH de hockey.
Fíjese que curioso los orígenes de Reebok no están en EU, sino en Inglaterra en donde en 1890 Joseph William Foster arrancó el antecedente con una factoría en la que manufacturaba a mano los primeros zapatos con tacos. En 1924 J.W. Foster and Sons fue el fabricante oficial de los atletas que participaron en los Juegos Olímpicos de ese año. Fue en 1958 cuando los nietos del fundador crearon Reebok, nombre relacionado con una gacela africana.
Aquí llegó en 1988. Se valió de un asociado que es la prestigiada empresa guanajuatense Emyco de Felipe Pablo Martínez. Como muchas, en 1995 tuvo que enfrentar las secuelas de la crisis postdevaluatoria, por lo que se vio precisado a romper su alianza.
En los últimos años operó a través de un socio experto en mercados emproblemados, en este caso el brasileño Pedro Grendene, quien llegó a tener hasta el 70 por ciento, con otro aliado minoritario que fue Panam de Argentina.
Pero en 2002 Reebok comenzó a revertir la situación y tomó el 51 por ciento de la empresa. Precisamente hace unos días Margolis concretó la adquisición del 100 por ciento del capital, con lo que esa multinacional ya arrancó una nueva etapa en la que va con todo para conquistar un mercado en el que visualiza grandes oportunidades.
De hecho en unos meses esperan que sea cada vez más palpable su plan de acción en la que por supuesto estarán los jóvenes con su marca “Rbk”. Hoy ese segmento se inclina preferentemente por su competencia, incluida la europea Adidas.
El objetivo de Bruére es duplicar el negocio actual que tienen aquí en cuatro años. Hoy su actividad le representa el 5 por ciento de lo que maneja en el mundo.
Esta firma sólo produce en México unos cuantos artículos a través de subcontratación, pero Margolis no descarta que el país se convierta en un punto más significativo para ampliar su manufactura.
Como se sabe la industria de zapatos de tenis tomó la decisión estratégica hace ya algunos años de producir el grueso en Asia. En el caso de Reebok están en Indonesia, Tailandia, China y Vietnam. Hoy su permanencia en esa región no sólo está en un factor de costos, sino en la especialización alcanzada.
Esta compañía maneja también otras marcas muy consolidadas como Rockport, The Greg Norman Collection o los tenis para Ralph Lauren. Como otras de su género la comercialización es básica. En su caso destina entre 300 y 350 millones de dólares anuales a ese concepto. Algunos de sus soportes son los basquetbolistas Allen Iverson y Yao Ming, el tenista Andy Roddick y los cantantes Mary Blige y 50 Cent.
El 65 por ciento del negocio de Reebok aún se sustenta en el calzado, 35 por ciento en ropa y cinco por ciento en accesorios diversos.
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SE ESPERA QUE en esta misma semana la SHCP que encabeza Francisco Gil Díaz entregue a la Cámara de Diputados la reforma de pensiones del ISSSTE, instituto que lleva Benjamín González Roaro. En esencia se propondrá la aplicación del esquema de cuentas individualizadas que hace ya algunos años se puso en práctica para el IMSS. El Gobierno deberá aportar el faltante que hoy se tiene bajo el actual sistema de reparto, unos 27 mil millones de pesos de transferencias fiscales. En el tiempo se ha comprobado que este último esquema que se utilizó por décadas en el mundo, es altamente inequitativo. Simplemente un burócrata que pasa al sector privado pierde sus recursos de jubilación porque no se cuenta con la portabilidad, elemento que ahora se pretende incluir en la propuesta. Hoy una mujer por la maternidad subsidia a los hombres que son los que pueden tener más regularidad en el empleo en un sistema de reparto. Además se adolece de derecho de propiedad, no hay transparencia en saldos y rendimientos, no hay otras opciones a elegir, tampoco seguridad y la viabilidad financiera es cuestionable. Se calcula que para que un sistema de reparto autofinanciable pueda dar la misma tasa de reemplazo que el de las cuentas individuales, se tendría que incrementar la aportación de 8.5 al 21.2 por ciento del salario. En la mesa está la de crear una afore pública para los burócratas. Por lo que se sabe, SHCP ya ha manifestado su rechazo a esa opción. Y es que de antemano sí puede ser cuestionable la eficiencia de la misma. El Estado nunca ha sido un buen administrador. Además para los 2.5 millones de burócratas podría resultar limitante quedar anclados a una sola alternativa frente a 13 afores que hoy están en ese negocio. Por lo que se ve este será otro tema polémico y los vientos, como en otros asuntos decisivos, soplan fuerte.
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ESTE AÑO DE nuevo se tendrá que decidir en torno a otra posición en la Junta de Gobierno de Banxico. Tras la ratificación el año pasado de Guillermo Ortiz Martínez para un segundo periodo de seis años, ahora el presidente Vicente Fox deberá evaluar el turno de José Julián Sidaoui, elemento importantísimo de esa instancia. El periodo de Sidaoui Dib vence el 31 de diciembre y no se cree que haya objeción alguna para ratificarlo en el Congreso. Hasta ahora ese ha sido el tenor, no sólo para lo que fue el caso del gobernador, sino para los otros subgobernadores Jesús Marcos Yacamán, Everardo Elizondo y Guillermo Güemes. Sidaoui tiene una sólida reputación profesional, tras una trayectoria de 28 años en el banco central.
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Y COMO SE visualizaba la fusión de Bancomext que encabeza Héctor Reyes Retana con Nafin de Mario Laborín fue rechazada por los diputados con una nutrida votación en la Comisión Permanente. El PRI en su conjunto objetó el tema. Se consideró que la eliminación de cualquiera de esos bancos no es necesaria para mejorar la eficiencia de la banca de desarrollo, aspecto en el que se debe ahondar en otras fórmulas. La decisión fue más bien política y como respuesta a la falta de formas del Ejecutivo, que aunque usted no lo crea, anunció la medida sin entregar una propuesta que, según se sabe, la SHCP ya tiene lista desde hace tiempo. Fue elaborada por el subsecretario Alonso García Tamés. Vaya usted a saber como rayos quería este funcionario lograr la aprobación de ese cambio, sin siquiera presentarlo a los legisladores. En consecuencia este asunto nodal para las Pymes del país, ya se empantanó.
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RESULTA QUE EN la correduría Credit Suisse First Boston se acaba de ejecutar un fuerte recorte a su estructura. En dicho ajuste dejó la dirección Javier Nájera y ya regresó Edgar Legaspi. Esta institución se ha caracterizado por estos golpes de timón. Incluso en su casa matriz recordará usted el caso de John J. Mack que llegó con bombo y platillo y fue cesado en un tempo récord, asunto muy comentado en NY.
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alaguila@terra.com.mx
