Golpe a Telmex
Aunque en el papel Teléfonos de México ganó la partida a los operadores de televisión por cable, al negársele a éstos la ventana o tregua de diez años reclamada para permitir la competencia del gigante en envío de servicios de video a sus usuarios, del otro lado de la mesa su derrota fue casi total.
Estamos hablando, naturalmente, de la contraparte, es decir la posibilidad de que los cableros, a su vez, puedan ofrecer servicios de telefonía a su clientela.
Del tamaño del golpe habla la rápida acumulación de suscriptores que registraron las firmas de televisión de paga al permitírseles la conexión con el sistema de banda ancha para proveer enlaces de internet.
En sólo tres años de luz verde, el número de cuentas alcanza 400 mil, es decir algo más de la quinta parte del millón 741 mil 296 que acumulaba Prodigy, la filial de la firma de Carlos Slim, hasta septiembre de 2003.
De hecho, a contrapelo de su integración al grupo Tucot (Todos unidos contra Telmex), Axtel, una de las escasas firmas de telefonía fija en competencia con el coloso, pidió a su vez una ventana o tregua de entre tres a cuatro años para que los cableros pudieran ofrecer servicios de telefonía local? mientras Alestra y Pegaso pugnaban por obstaculizar la posibilidad de modificar el Título de Concesión otorgado a la telefónica para permitirle incursionar en servicios de video.
El coscorrón a Teléfonos de México que planteó la resolución de la Comisión Federal de Competencia dada a conocer el lunes pasado, opera por doble vía: la posibilidad de perder clientela al empuje de las 650 redes de los operadores de televisión por cable y su cartera de dos millones 915 mil suscriptores, y la presión para abatir sus tarifas.
Aunque la firma de Carlos Slim ha congelado durante cinco años, que en el próximo serán seis, sus costos al público, éstos siguen siendo elevados en comparación con otros países.
Estamos hablando de 16 centavos de dólar por llamada local? frente a los 17 que se cobran en el Reino Unido de la Gran Bretaña, pero contra los nueve de Estados Unidos; ocho de Dinamarca; siete de Japón y España, y ¡uno! de Bolivia.
El eje central del jaque a Telmex se ubica en el cuarto de los puntos que apuntalan la resolución de la Comisión Federal de Competencia encabezada por Eduardo Pérez Motta: la exigencia de implementar un programa de portabilidad de números en áreas de servicio local no geográficas, es decir que el cliente los mantenga sea cual sea el operador que ofrezca el servicio.
¿Se acuerda usted cuántos años llevaba la pelea de la competencia del gigante para obligarle a doblar las manos en el asunto?
Más aún, de acuerdo a la dependencia antimonopolios, para que la Secretaría de Comunicaciones y Transportes pudiera, eventualmente, modificar el Título de Concesión con que opera Telmex para permitirle operar servicios de video, se requiere asegurar condiciones favorables al proceso de competencia y libre concurrencia.
Concretamente la Comisión Federal de Competencia señala tres:
-El acceso de interconexión a las redes de telefonía local con las de cualquier otra concesionaria de red pública de telecomunicaciones que lo requiera, ?con base a las tarifas y condiciones que se aplican a sí mismos, a sus subsidiarias y filiales?.
-La interoperabilidad plena y eficiente de las redes de telefonía local para cualquier concesionario, en afán de facilitar la convergencia en servicios y el amplio desarrollo de prestadores de telefonía fija independientes entre sí.
-La instrumentación efectiva, por los operadores locales de telefonía fija, de la portabilidad de números en áreas de servicio local y números no geográficos.
Ahora que el jaque al rey lo constituye, además, la posibilidad de que la Comisión Federal de Electricidad y la Compañía de Luz y Fuerza del Centro puedan utilizar sus líneas de transmisión de fibra óptica para proveer servicios de voz, datos y video a usuarios finales.
Por lo pronto, la Cámara Nacional de la Industria de Televisión por Cable que preside Alejandro Puente Córdoba está solicitando, mientras son peras o perones, que se certifique el cumplimiento de Telmex, vía la integración de un Comité Consultivo compuesto por representantes de la industria y expertos en la materia.
Más aún, considerando las asimetrías entre Telmex y la competencia, insiste en abrir un periodo de dos años de espera para permitirle operar servicios de televisión y audio restringidos.
Ahora que en este momento la pelea se centra en la tarifa de portabilidad que cobraría la firma de Carlos Slim para mantener un número sea cual sea el proveedor del servicio. Su pretención es de 400 pesos, frente a los 20 que se cobran en España.
El campeón contra las cuerdas.
Balance general
El handicap para Interjet, Vuela, A Volar y Gol, las líneas aéreas de bajo costo en proceso de operación para vuelos internos en el país, es remontar la escasa capacidad del aeropuerto alterno de Toluca, a quien ni el gobierno federal ni el del Estado de México, a quien se lo endosó la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, le quieren inyectar un centavo para su ampliación.
Peor aún, se habla de que el gobernador Enrique Peña le está apostando a revivir el frustrado proyecto de una terminal aérea en sustitución de la de la ciudad de México en terrenos ejidales de San Salvador Atenco? digo, al arribo de un nuevo gobierno que no le tema a los machetes.
Por lo pronto, ganada la partida por la firma española Air Madrid, cada centímetro de terreno disponible en la terminal de Toluca se pelea como pepita de oro.
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Uno de los renglones que alimentan el sospechosismo de que las bases de licitación para construir y operar 14 plantas de generación eléctrica con capacidad para 32 megawatts a que convocó la Compañía de Luz y Fuerza del Centro se diseñaron como traje a la medida para la ganadora, es decir General Electric México, es que el plazo de ocho meses fijado para la instalación era materialmente imposible cumplirlo? a menos que las plantas estuvieran fabricadas de antemano.
Solamente para surtir los insumos necesarios para armar las turbinas los proveedores tardan 12 semanas, es decir menos de la tercera parte de las 32 reclamadas para tener listos los aparatos.
La suspicacia señala que la firma ganadora de la licitación había construído los equipos para un viejo cliente: Enron? en la fase previa al escándalo desatado al descubrirse sus manipulaciones contables.
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Creado hace nueve años en San Pedro Garza García, Nuevo León, con una inversión de sólo 50 mil pesos, el banco de inversión Protego del ex secretario de Hacienda, Pedro Aspe Armella, acaba de ser distinguido por la prestigiada revista Latin Finance como la intermediaria del año en su tipo, dados los innovadores esquemas con que opera y la calidad de su servicio.
Dirigida por Carlos Sales Sarrapy, la instancia financiera ha promovido el financiamiento de 130 proyectos productivos específicos, con énfasis en energía, además de una cantidad importante de reestructuras de deudas. Entre su larga lista de clientes se anotan las empresas Cementos Mexicanos, Peñoles y el Grupo Alfa, además de los gobiernos del Estado de México y Durango.
En sociedad con el fondo estadounidense Discovery Americas, Protego constituyó la empresa promotora de vivienda Umbral Capital, y está por lanzar una línea aérea de bajo costo (?Vuela?), proyectándose en paralelo una inversión gigante en el sector educativo.
El banco de inversión tiene ya su casa de bolsa.
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barrancoalberto@prodigy.net.mx
