Candidatos del PRI y PAN a la alcaldía asumen compromisos concretos
Eduardo Olmos y José Ángel Pérez coinciden en una visión de desarrollo regional.
El Siglo de Torreón
Torreón, Coah.- Los compromisos son concretos. Eduardo Olmos y José Ángel Pérez, candidatos del PRI y el PAN, respectivamente, a la alcaldía de Torreón dan su palabra de que terminarán los cuatro años de su gestión, es decir, no renunciarán para buscar otro cargo público; ambos se comprometen a reducir el número de ambulantes de la avenida Hidalgo y los dos sostienen que en su administración no habrá compensaciones ni “bonos de marcha”.
Estos compromisos los hicieron los candidatos en el Foro de Bienestar y Desarrollo realizado por El Siglo de Torreón donde participaron: Carlos Delgado, director del parque Las Américas, Víctor Alducin, presidente del Consejo Lagunero de la Iniciativa Privada, Sergio Garza, catedrático e investigador de la Universidad Iberoamericana, Moisés Camacho, consejero nacional de la Cámara Nacional de la Industria y la Transformación (Canacintra) y Luis Cuerda, presidente del Consejo Ciudadano de la Procuraduría General de la República (PGR).
Sergio Garza: Creo que es muy importante pensar en un plan municipal de desarrollo. He estado leyendo el actual plan de desarrollo de la actual administración y me parece un plan completo, ambicioso, cubre los temas principales que podemos esperar, pero se queda solamente en el aspecto local. Yo quisiera esperar una planeación en donde se vea lo que se va a hacer en los próximos cuatro años, lo que se piensa lograr en el mediano y largo plazo; ojalá se pudiera trascender a esta cultura que tenemos de empezar con borrón y cuenta nueva cada administración. Me parece muy importante que la planeación contemple a nuestro Municipio en el ámbito regional. ¿Cómo tener metas muy claras, objetivos muy precisos de en dónde queremos tener a la región en los próximos cuatro años y con qué rumbo lo pensarían ustedes encaminar en el mediano y largo plazo?
José Ángel Pérez: Para mí sería empezar a sumar los proyectos que ya existen para poder entender a dónde vamos. Encontrar precisamente la vocación de la región que tenemos y podemos desarrollar aquí en La Laguna, por ejemplo el textil que tenemos y el cual debemos cuidarlo. Tenemos que tener un plan de acción en donde se cuiden todos los frentes para poder mantener el empleo, porque creo que el empleo es un reto muy grande para un presidente municipal; coadyuvar en esta tarea junto a empresarios, con la gente, debemos participar todos con una visión clara. Crearía ese concepto de planeación, competitividad y desarrollo económico, y atraería esa coordinación entre todos los empresarios, entre las universidades para que juntos tengamos claro a dónde vamos. Podemos desarrollar las inversiones en el sector salud que está precisamente apuntalándose como un crecimiento en La Laguna, y también atraer el turismo que se está buscando por Destination Laguna que busca gente que venga a disfrutar los campos de golf y tener esparcimiento aquí. Están saliendo más de 12 mil estudiantes tanto técnicos como universitarios que están buscando empleo y nada más fuimos capaces de crear en esta administración seis mil empleos, dónde están quedando los otros seis mil, más aparte los que no se han podido acomodar en los primeros dos años de 2000-2001. Hay mucha gente sin empleo, toda esta gente se va de Torreón o ingresa en el mercado informal. Tenemos que darle una salida al potencial que tenemos como serían nuestros mismos estudiantes y hay que tener una salida para la vocación que también se está dando en las universidades, también podemos impulsar a los empresarios locales que contactaron a empresas de oriente, ya tuvieron un acercamiento y por ahí puede haber una conexión con el desarrollo de los estudiantes que están saliendo de las escuelas. Tenemos que verlo así, es un gran reto para todos, y lo importante es tener una persona que sepa defender su trayectoria personal, que venga avanzando en cuestión de solucionar los problemas que se le han presentado en su vida, tener una preparación adecuada para salir adelante. Al ser empresario les puedo decir que sé generar empleos y no me he quedado en lo que a veces se da, como por ejemplo desarrollarse en la empresa de papá que también es válido, pero creo que enfrentar la vida y salir adelante solo es también un gran logro y en ese aspecto tenemos que invitar a todos los laguneros a que tengamos la convicción y hacerlo en un ámbito regional. No sólo como Torreón, sino como La Laguna, estamos vinculados Torreón, Gómez y Lerdo, y tenemos que trabajar juntos.
Eduardo Olmos: Creo que atendiendo al planteamiento específico de que es necesaria una estrategia de mediano y largo plazo, existen algunas alternativas que han sido exitosas en otros municipios, que pudieran ser también exitosas en el nuestro. Indiscutiblemente su planteamiento nos genera la posibilidad de atender los problemas de otros sectores, indiscutiblemente que su planteamiento va orientado no sólo en el orden municipal sino en el orden regional en el entendido de que los problemas que se presentan en otros municipios de nuestra región y en nuestro estado vecino tienen una incidencia en lo que sucede en Torreón, al ser el polo de desarrollo conurbado de esta Región Lagunera. Por lo tanto yo coincido en el hecho de la visión estratégica para generar las soluciones a los problemas, tiene que ver con una visión regionalizada, si San Pedro cuenta con un problema de drogadicción fuerte, es lógico pensar que tarde o temprano se dirigirá hacia Torreón; si existe el concepto de inseguridad o desempleo en Matamoros o Viesca, tendrá una incidencia en Torreón. Por lo tanto, hay ya unas estrategias interregionales o interestatales con un contexto positivo en la resolución de los problemas, sin embargo, nos encontramos en medio de una campaña a la Presidencia Municipal y los candidatos tienen que plantear soluciones municipales, sin desestimar que una visión regionalizada es la que realmente soluciona y genera las alternativas de mediano y largo plazo. En una primera instancia está la propuesta del Instituto Municipal de Planeación, es una propuesta que generaría una estrategia de resolución ciudadanizada, conformado por un cuerpo técnico altamente calificado que pudiera generar las respuestas en términos de planeación hacia diez o quince años con un criterio estratégico y no con un criterio personalizado o un criterio político-partidista. En una primera instancia tratar de generar un planteamiento de continuidad en el desarrollo; si tenemos una serie de problemas que pueden ser solucionados por diferentes obras, diferentes costos, por qué no pensar que puede ser el Instituto Municipal de Planeación que con un criterio profesional y técnico decida quiénes van a generar mejores alternativas y priorizar entre la construcción del colector Las Noas o entre un paso elevado entre la Alianza y San Joaquín o entre alguna ampliación periférica, que no sea el criterio personalizado del presidente municipal, sino un criterio cada vez más ciudadanizado, soportado por profesionales que permitan dirigir los esfuerzos de una administración en términos de crecimiento y de orientación y de esta manera nosotros pudiéramos tener finalmente un criterio o un concepto de continuidad entre administraciones que a lo largo del tiempo han sido alternadas. Por lo tanto la propuesta sería darle a ese Instituto Municipal de Planeación la suficiente capacidad de trascender entre una administración y otra, para que los criterios de planeación trasciendan independientemente de esa alternancia que tanto nos gusta a los torreonenses. La segunda fase entraría a través del mismo instituto en una visión estratégica regional que pudiera seguir los mismos modelos de los municipios de la región, un modelo del Instituto Municipal de Planeación operando en cualquiera de los cinco municipios de Coahuila para empezar y sería muchísimo más fácil empezar a aplicar criterios que te permitan tener continuidad y visión regional.
Víctor Alducin: Los comercios y las empresas están en un problema serio ante un mercado informal en que la “piratería” y el clandestinaje, dejan muy atrás a las empresas formales y que pagan sus impuestos. Las empresas con muchos problemas pueden subsistir, de ahí que el mercado informal se debe eliminar. El ambulantaje es una competencia completamente desleal que no debería existir, en consecuencia una tolerancia por parte de las autoridades que conlleva a otros delitos como la “piratería” y el clandestinaje. ¿Cuál sería su compromiso ante el comercio informal, el clandestinaje, al incremento de sanciones y a la cero tolerancia?, ¿Así como el crear una ventanilla única ubicada en las cámaras empresariales más importantes para agilizar los trámites?
Eduardo Olmos: En primera instancia yo tomo con mucho interés la posibilidad del traslado de la ventanilla única a las cámaras empresariales para que haya una simplificación de los trámites. Con respecto al planteamiento de la cero tolerancia creo que si bien es un planteamiento interesante, los hechos demuestran que existe tolerancia y existe parcialidad por parte de las autoridades, creo yo que no debe existir tolerancia o cero tolerancia cuando los hechos a lo largo del tiempo han demostrado que sí existe y que finalmente la aplicación de la Ley en términos de evitar un conflicto político al interior de cualquier administración, se hace a un lado para la aplicación de un criterio político. Pienso que ya existen avances claros en términos de reubicación del comercio informal, sin embargo, desconozco por qué no se logró concretar en estos últimos días de la administración municipal. Creo que será un reto para la próxima administración el poder lograr concretar la reubicación o la instalación del pabellón Hidalgo o de la Nueva Alianza, ya está avanzada. El ex presidente de la Cámara de Comercio, Carlos Tovalín y que está colaborando con nosotros, generó un trabajo muy concreto alrededor de esta posibilidad. Estoy seguro que en su integración a la administración pudiera ayudar generando y marcando un ambiente de diálogo con los comerciantes ambulantes que seguramente pudieran acudir al llamado de una administración que ofrece y genera alternativas para no afectarlos. Considero que es muy importante el concepto de la aplicación de la Ley, indiscutiblemente que entiendo el planteamiento pero en los hechos sí está habiendo pasividad en ese sentido, lo mismo pasa con la venta de la “piratería”, hay que entender que es un concepto social de un hecho que en esta changarrización en la que cayó el país exista este tipo de situaciones que se han permitido. La PGR, encargada de combatir a la “piratería” ha generado una actitud muy permisiva de ese tipo de hechos, si no se combate el “narcomenudeo”, mucho menos la venta de artículos “piratas”. Por lo tanto yo creo que el Municipio debe tener una facultad negociadora, de diálogo. Yo sí creo que las alternativas se deben generar en una mesa con cámaras, con organismos empresariales, con gente que conozca a fondo el tema y crear alternativas. Definitivamente por los criterios políticos-electorales ya no se llegaron a concretar en esta administración.
José Ángel Pérez: Yo entiendo el problema y creo que hay que entrarle para ver cómo lo solucionamos dándole espacio a quien tenga que salir adelante de alguna forma para poder sobrevivir, pero hay que ir creando esas oportunidades para disminuir la problemática. Creo que nos está faltando abrir un abanico de oportunidades. Creo que es el momento de que empecemos a crear empleos, que les demos otra visión y oportunidad a los ambulantes y muchos de ellos podrán cambiar de giro. Mi compromiso es platicar con ellos y buscar las oportunidades de empleo para que poco a poco vayamos disminuyendo esta práctica, que no la vamos a poder abatir de la noche a la mañana ni en cuatro años, sin la base de que ellos también ganen. Tenemos que entender que ellos pierden al salir de ahí, algunos están en una situación más holgada y pueden recibir un beneficio económico y que al tener más oportunidades aquí afuera esa situación va disminuyendo. En el sentido de cero tolerancia, a mí sí me preocupa meter a los ambulantes a cero tolerancia, no lo necesitan porque ahí esta la Ley, la pueden aplicar y es más que suficiente. La palabra es muy dura e intransigente, a mí me gustaría más platicar, dialogar, llegar a acuerdos y soluciones, el diálogo y el consenso nos pueden sacar de muchos problemas.
Víctor Alducin: ¿La Ley se consensa?
José Ángel Pérez: La Ley se aplica. Por otra parte la ventanilla única permitiría evitar la tramitología y eficientar las gestiones. En esta administración se logró que el permiso para una tienda de abarrotes que antes se tardaba 45 días hoy se haga en tres, para restaurant-bar se tardaba 60 días y hoy trece, se está avanzando, no hemos llegado a lo que queremos, mi compromiso es buscar y disminuir lo más pronto posible todas esas tardanzas, todos esos días que se pierden ahí, incluso ya estuve con los notarios con quien estamos viendo lo referente a los pagos. Estamos buscando que las cosas se puedan establecer y que los trámites se hagan más ágiles.
Víctor Alducin: ¿Y el compromiso? ¿En qué fecha se comprometen a terminar con el comercio informal, sobre todo el de la avenida Hidalgo y a tener las ventanillas únicas?
Eduardo Olmos: Se tiene que pensar en generar una solución en la primera mitad de la administración, que es cuando una administración tiene los elementos de negociación, de diálogo, los elementos políticos para poder llevar una solución fuerte. En dos años se solucionará el asunto del ambulantaje en la avenida Hidalgo. Insito, no tenemos que penar en un criterio de reubicación o lesionar los intereses del ambulantaje, pudieran salir proyectos mejores que los actuales en términos de la conveniencia para la gente que practica el comercio informal. A mí no me asusta, el Municipio y el Estado pudieran generar conceptos en materia de desarrollo social y económico, que pudieran convertir en comercio formal el informal, que pudieran generarle mayores ingresos al Municipio y con los cuales podamos elevar drásticamente el nivel de vida de aquellos que se dedican al ambulantaje.
José Ángel Pérez: Trabajar para que se vaya disminuyendo y buscar el contacto con el Gobierno Federal que tiene que entrarle en cuestión de la “piratería”, ya que es un área de sus facultades. Estaría trabajando en ese sentido de estar en contacto con ellos para en conjunto se vayan dando de alta y entren a la base de impuestos, y que a su vez tengan oportunidades de empleo. A la larga yo me comprometo a disminuirlo, yo haría un compromiso de bajarlo hasta en un 50 por ciento, no puedo asegurar que desaparezco en un 100 por ciento el ambulantaje, eso sería una mentira. Aquí se habla de que si lo disminuyes es porque le estás ofreciendo pasos al frente, les estás dando otros lugares dónde puedan generar ingresos. La Ley se tiene que aplicar y se tiene que cumplir, para evitar un problema hay que llegar y platicar con la gente, porque muchas veces la gente desconoce que violó la Ley. A un ciudadano hay que tratarlo bien y evitar que transgreda la Ley.
Víctor Alducin: Entonces (con la mirada fija en Olmos) el compromiso queda para la primera mitad de la administración.
Carlos Delgado: Hay un problema nacional que es la falta de empleo, por falta de empleo la gente se va a trabajar a otros estados o al extranjero. La falta de empleo genera inseguridad, provoca la desintegración familiar. Muchas veces la apuesta de las autoridades ha sido dar un mejoral para solucionar el problema, ahí están las maquiladoras textiles que se fueron y la gente se quedó sin empleo. Estas maquiladoras no tienen compromiso social. Entonces qué tipo de empresas queremos tener en la región. Las empresas no llegan por sí solas, hay que irlas a buscar en Ferias y Convenciones, hay que tener a una persona capacitada en la Dirección de Desarrollo y Fomento Económico porque hasta el momento yo no he visto que se haga nada. Hay que apostarle al empleo.
José Ángel Pérez: Vemos con tristeza que nuestros políticos a nivel nacional en la Cámara de Diputados cuando se tienen las iniciativas a modo para sacar adelante el país, se oponen al crecimiento. ¿Por qué? porque le va a ir bien al presidente, ellos van a continuar y no les conviene políticamente, y quien paga el pato somos los mexicanos. El gran salto lo vamos dar a través de esas reformas, ahorita vamos a estar realizando un gran esfuerzo y estamos puestos. Creo que lo que nos espera políticamente no se ve muy halagador que digamos, vamos a volver a vivir lo mismo en el Congreso de la Unión independientemente de quien llegue. Yo siento que si el panorama sigue igual vamos a echarnos otros seis años igualitos.
Eduardo Olmos: ¡Dios nos libre!
José Ángel Pérez: Pues mejor seis años iguales que 70 de cómo estábamos.
Eduardo Olmos: Yo coincido con los planteamientos de Carlos Delgado, ya que es un planteamiento muy inteligente y sensibilizado. Necesitamos generar infraestructura para que la atracción de la inversión privada tenga sustentabilidad en el Municipio, que el Municipio sea un ente facilitador y no un ente obstaculizador en la instalación de las empresas. Tenemos la posibilidad de la creación de un fondo que permita facilitar la promoción del exterior a muchos que no tienen esa posibilidad, y en ese sentido pudiéramos generar una estrategia. Por otra parte también reconocer que a lo mejor los esfuerzos que se han hecho en esta materia no han sido suficientemente efectivos y que la designación del próximo titular de la Dirección de Desarrollo Económico del Municipio de acuerdo al programa que planteamos nosotros, tendrá que generarse a través de un consenso y de una propuesta que pueda salir de los mismos desarrolladores de los parques industriales o de las mismas entidades como Fomento Económico (Fomec) que de alguna manera han venido generando un esquema de promoción con muchísimo más experiencia que cualquier dirección o administración municipal. Yo creo que no vamos a venir a enseñarle a Carlos Delgado cómo hacer las cosas, o en este caso a los organismos que están diseñados para generar la promoción económica del Municipio, en ese sentido podemos aspirar a un esquema de decisión y que pudiera ser la misma sociedad la que propusiera, la sociedad especializada la que propusiera la designación del próximo director de Desarrollo Económico y dar un paso adelante. El Gobierno del Estado debe generar los satisfactores para que se queden y que el presidente municipal sea gestor y no obstaculizador para evitar que las empresas huyan en lugar de atraerlas y poder pensar que se instalarán en el Municipio.
José Ángel Pérez: Yo diría que definitivamente el reto es grande y que estamos en la mejor disposición. Hay que designar el presupuesto en el área de Fomento Económico, también para la creación de un consejo municipal. También aquí debemos ver la competitividad de las empresas, de otra manera si no cuidamos esa competitividad no vamos a poder exportar. Somos pocos los empresarios que podemos exportar, tenemos que pensar más en esa mente globalizadora, tenemos que sacar proyectos que podamos exportar, esto tiene que ser un trabajo en el que esté la infraestructura donde podamos tener parques industriales tanto para empresas grandes como para chicas, en ese sentido tengamos tanto para grandes como para pequeñas empresas la visión de lo que provoca ese empleo indirecto. Tú atraes una empresa a la que no le cobras impuestos, pero que a la vez te va a multiplicar beneficios indirectos, también eso cuenta, hay que estar al pendiente de ver la atracción y la visión que te da un impacto económico en la región a través de la atracción de inversiones vía los impuestos prediales y de adquisición de inmuebles para darles esa facilidad y que sean parejos para las empresas que se vengan a instalar y la tramitología a través de un servicio rápido y eficiente para que no seamos obstaculizadores. Tenemos que verlo así, yo siento que lo que necesitamos es conocimiento, infraestructura, tecnología, hay que pensar en globalizar para poder exportar y que eso salga de los parques industriales que necesita Torreón para poder crecer. La seguridad pública va de la mano de los servicios, como el transporte, el servicio de agua, las mejoras en las colonias populares y que sea ese detonante que necesita Torreón para ser atractivo.
Carlos Delgado: Sólo les doy un dato para terminar. En 1950 Torreón ocupaba el quinto lugar en desarrollo económico en el país, hoy estamos en el 25. Urge hacer algo para avanzar, nos estamos quedando atrás.
Moisés Camacho: ¿Cuáles serán sus acciones más relevantes dentro de su programa para lograr un desarrollo industrial? No existe un banco de información. Necesitamos planear, si no seremos un barco sin rumbo, necesitamos un proyecto a largo plazo. Además yo les pediría que ambos hagan sus propuestas, los torreonenses ya estamos cansados de que los políticos caigan en la descalificación de su opositor o de la administración anterior para convencer al electorado. Hablen de lo suyo.
Eduardo Olmos: Ha sido un esfuerzo que no ha sido fácil, en el que hemos tratado de llevar este asunto con altura, yo creo que esta semana nos hemos visto más nosotros que a nuestros mismos equipos de campaña, hemos tenido la oportunidad de participar en diferentes foros y creo que lo estamos logrando, un esquema de respeto y de propuesta, lo que difícilmente he visto en otras ocasiones. Yo estoy de acuerdo en que muchas veces nos hacen falta los indicadores que nos permitan generar una toma de decisiones en tiempos reales, creo que la propuesta de convocar al INEGI para que nos pudiera generar el concepto en cadena de control, donde pudiéramos tener en tiempo real hasta dónde es posible la posibilidad de tener diferentes indicadores en materia de desempleo, de crecimiento, de inversión, y de intereses y en un solo indicador a través de una dirección como lo pudiera ser el mismo desarrollo económico que en mi caso yo haría la propuesta para que el titular fuera designado por los mismos órganos que se dedican a la captación de inversiones, pudiera ser factible en su elaboración y que permitiera a todos aquellos que se dedican a la toma de decisiones contar con indicadores muy específicos, con información actualizada que permitiera ir generando una estrategia en términos del crecimiento. En el aspecto educativo y de vinculación de las universidades, Torreón es una ciudad muy educada y yo siento que ha faltado la manera de vincular las carreras con los nichos que se están generando en materia de detonante económico. Es decir, si viene una planta metal-mecánica que requiera de mano de obra, por qué no enfocar en ese momento empezar a dirigir el egreso de las universidades hacia ciertas áreas específicas, para que pudiéramos generar empleo para todos aquellos que estén egresando. Lo que está pasando con la explotación en la Cuenca de Burgos, llegaron empresas extranjeras a detonar el crecimiento regional y las universidades no contaban con egresados para poder emplearlos en esas empresas y éstas tenían que traer a sus propios técnicos, hasta que las universidades tecnológicas se enfocaron hacia lo que se estaba necesitando.
Moisés Camacho: ¿Tú crees que en el Municipio pudiéramos hacer algo? porque finalmente la cuestión de las universidades y la educación es un asunto federal.
Eduardo Olmos: Podemos facilitar a través de una estrategia de desarrollo económico, pudiera ser el eje facilitador, hay que entender el concepto de municipio en un área de desarrollo económico, ya que tu área de interacción está limitada y depende mucho de la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado.
Moisés Camacho: Porque finalmente el asunto va a esto, como dice don Carlos ¿qué empresas queremos traernos? Además de que los planes educativos no pueden cambiarse de la noche a la mañana. Por eso lo importante de la planeación estratégica...
Eduardo Olmos: Sí, se debe tener la disposición de mediano y largo plazo aunque a ti ya no te toque...
Sergio Garza: Los egresados del próximo cuatrienio, ya están hoy en la universidad y ya no podemos hacer nada. Pero sí podemos pensar hoy para dentro de ocho años, aunque sea una administración de otro partido el que recoja los frutos...
José Ángel Pérez: Con la creación del Consejo Municipal de Competitividad y Desarrollo podríamos conocer mejor cuáles son nuestras vocaciones, y en él podrían participar los organismos empresariales y de promoción como Fomec, Destination Laguna, Crece, además de las universidades, para que podamos llevar a buen término las carreras profesionales y que se enlacen con una empresa y además que pasen por ese proceso de aprendizaje. Hay que buscar fomentar empresas incubadoras, el Tec de Monterrey nos da el ejemplo de cómo orientar la creatividad de los estudiantes para crear nuestros propios empleos. También hay que hacer un comparativo con otras ciudades de la República para ver qué tenemos, cómo estamos, qué información tenemos y así poder decidir hacia dónde vamos. Vamos a hacer un análisis socioeconómico de Torreón y compararlo con Saltillo, yo creo que nos daríamos cuenta de que todas las inversiones se han dado para el lado de Saltillo y por eso ha tenido un crecimiento y un mejor ingreso per cápita. Yo creo que ya ha llegado el momento de despertar en La Laguna y no porque queramos quedarnos con todo el pastel; lo importante es entender que las cosas se deben repartir y que le toque a todos los municipios. En referencia a los recursos, hay que saber a quién se confían para hacer un manejo más eficiente. Sobre la nueva forma de trabajar entre los gobiernos y los organismo empresariales, yo creo que sería más decidido el trabajo y la coordinación a través del consejo que estoy proponiendo y, reitero, crear las condiciones para que los jóvenes egresados encuentren trabajo. A corto plazo, vamos a reforzar el programa de microcréditos, actualmente hay un fondo de 30 millones de pesos para las mujeres emprendedoras y vamos a incrementarlo. La vivienda también es un detonante importante de empleo y en ese sentido hay que tener acercamiento con los fraccionadores, para ver cómo podemos impulsar.
Moisés Camacho: Falta nada más el último punto, la gestoría.
Eduardo Olmos: Yo creo que hay una falta de gestión y vinculación. Cuando nos tocó autorizar el proyecto de Egresos de la Federación, vimos que no había vinculación del Municipio en un contacto directo con la diputación federal. Si bien sí se planteaba a nivel gobernador, no existía cómo se seguía con otros municipios. A fin de cuentas, la negociación del Presupuesto es una negociación de carácter político, y si bien deja mucho qué desear, podemos mejorarlo. Nos hemos dado cuenta que falta esa vinculación entre los gobiernos Municipal, Estatal y Federal. No hay ese interés de estar detrás de la obra, del recurso, de las partidas etiquetadas para municipios. Entonces, debemos plantearnos como posibles próximas autoridades municipales la relación cada vez más organizada entre Municipio y Federación a través de las diputaciones federales.
José Ángel Pérez: Pero ahora al menos existe esa posibilidad, porque antes no te daban la oportunidad de sentarte a negociar, antes era “así va señores y levanten el dedo...”. Estamos aprendiendo a nivel nacional a ser negociadores y por eso no nos entendemos en lo político y esto va en perjuicio del pueblo.
Carlos Delgado: Ya que estamos en este tema... busquen los recursos que se puedan bajar para el Municipio. Hay muchos recursos que ni en Coahuila ni en Torreón se bajan. En el Estado de México, hay personas que se dedican exclusivamente a estar bajando recursos no sólo nacionales, sino mundiales.
Luis Cuerda: ¿Por qué se ha perdido la competitividad, qué concepto tienen ustedes de ella y qué factores influyen para que se dé? ¿Qué tipo de infraestructura tenemos que sirva de atractivo para las inversiones? ¿Cuáles creen que se deban desarrollar? ¿Tienen contemplada la creación de un parque de alta tecnología? ¿Han contemplado alguna estrategia para fomentar la creación de cadenas de valor? ¿Cómo apoyar a las micro y
