*Click a todo motor a fin de año, madurez con nuevos dueños y apuesta al rubro más dinámico
*Se aprestan telefónicas a interponer amparos contra Nextel en caso de obtener espectro sin subasta en su controversia con Cofetel
*Plazo de un mes de SCT a GAP para presentar otro socio; avanza oferta de BSCH en BMV por 200 mdd; Fundación UNAM logra 100 por ciento de becas
LE PLATICABA DE la dinámica que tendrá el proceso de venta de los dos principales paquetes de Cintra, Aeroméxico-Aerolitoral bajo la batuta de Gilberto Pérezalonso y Mexicana-Click a cargo de Emilio Romano.
Será en octubre cuando los postores presenten sus ofertas a la controladora que lleva Andrés Conesa. El proceso durará apenas entre 14 y 15 semanas a partir de que este fin de mes se entreguen al CSFB de Edgard Legaspi las manifestaciones de interés.
El reto estará en lograr una venta con viabilidad de largo plazo para retomar el estatus privado bajo el que operaron estas compañías hasta principio de los noventa, tras el fracaso de los proyectos, primero de Pablo e Israel Brener y luego de Gerardo de Prevoisin. Fue así como las aerolíneas llegaron a los bancos y de ahí al Instituto de Protección para el Ahorro Bancario que encabeza Mario Beauregard.
Hay la firme voluntad de regresar a la Iniciativa Privada las dos principales aerolíneas del país, puesto que lo que aquí se da es una excepción en el negocio aéreo del mundo en el que la gran mayoría de las empresas está en manos privadas. Incluso Iberia, Air France, Lufthansa, British y ya no se digan las estadounidenses como American, Delta, United, o Japan Airlines, Korean. Si hay algunas gubernamentales como Malaysian, Singapore o Thai Airlines.
Mexicana podría tener un poco más de atractivo que Aeroméxico por su añejo posicionamiento en EU y el potencial que se visualiza para ese segmento. Sin embargo Aeroméxico también puede avanzar fuerte debido al rezago del mercado de la aviación nacional. No en vano la aparición de aerolíneas como Aviacsa de Eduardo Morales, Azteca de Leonardo Sánchez Avalos, Magnicharter de Luis Bojórquez, A Volar de Jorge Nehme o en breve Interjet de Miguel Alemán.
En el paquete de Mexicana está Click, empresa de bajo costo que ya arrancó dirigida por Isaac Volín. Su desempeño es aún acotado, pero los que saben consideran que la decisión de reconvertir Aerocaribe a ese formato encaja en el dinámico crecimiento mostrado por ese segmento en el mundo. Es un tipo de negocio que llegó para quedarse.
Será hasta finales de año cuando Click opere a todo motor, puesto que entonces contará con los 10 Fokkers 100 que sustituirán a los DC-9 de Aerocaribe, amén de llegar hasta 50 destinos diarios.
Esta semana ha comenzado una campaña de publicidad muy conservadora a través de publicidad exterior. La idea es difundir su dirección de Internet y la de su centro de atención telefónica. Sólo a través de esas dos vías se podrá acceder a las tarifas más bajas. Deberán ser también en las rutas punto a punto, ya que en el momento en que se utilice un código compartido con Mexicana se perderán las ventajas.
La actual temporada de verano no es la mejor para evaluar la competitividad tarifaria de Click. Como en todo el mundo, a menor disponibilidad de asientos por la oferta, el costo se eleva. Lo mismo sucede en JetBlue o Ryanair.
Se cree que las oportunidades que tiene Click en el mercado son buenas. Considere que tan solo de 1996 al 2002 el valor de mercado de las aerolíneas de bajo costo creció en Estados Unidos 14 por ciento vs 11 por ciento de las regionales y una reducción del 26 por ciento de las aerolíneas convencionales.
Las líneas aéreas de bajo costo podrían transportar para 2008 la tercera parte de los viajeros en EU. Hablamos de compañías como Southwest, JetBlue, Virgin, Frontier, AirTran, ATA o WestJet. Incluso la brasileña GoL ha demostrado que fuera de EU o Europa éstas también tienen oportunidades.
Es importante señalar que a Click le falta mucho por madurar y que esa tarea corresponderá al grupo que la adquiera. En el ínter deberá lograr una clara diferenciación de su marca, una cultura de servicio distinta, estructuras administrativas delgadas y costos orientados a lograr la máxima productividad por empleado vía rutas pequeñas.
Además son aerolíneas que han logrado crear una cadena de servicios de apoyo para el consumidor y que a su vez se transforman en ingresos adicionales, tales como reservaciones de hoteles, autos, comida abordo, venta de mercancías, publicidad interna en el avión, etcétera.
Un gran obstáculo para Click estará en la posibilidad de utilizar aeropuertos alternos de bajo costo que no son muchos en el país, aunque a su favor estará el acceder de golpe a la influyente infraestructura de estaciones que ha logrado construir Mexicana en más 80 años.
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QUIZA RECUERDE LA problemática licitación de espectro de la banda 1900 Mhz para telefonía celular. Al final dicho proceso se logró concluir por parte de la SCT vía la subsecretaría de Telecomunicaciones a cargo de Jorge Alvarez Hoth. Los adquirentes fueron Telcel de Daniel Hajj, Movistar de José Molés y Iusacell que lleva Gustavo Guzmán. Nextel que fue el mayor beneficiario del proceso relacionado con trunking, se desistió en la subasta de PCS. A últimas fechas la estadounidense que encabeza aquí Peter Foyo inició una controversia contra de Cofetel a cargo de Jorge Arredondo. Busca lograr la obtención de espectro sin tener que pasar por un proceso de subasta, algo que la industria ha comenzado a cuestionar, sobre todo después de que ayer se supo que Sprint Corporation es la nueva dueña de Nextel. Imagínese el precedente que esto sentaría. Hasta ahora la Cofetel se ha mostrado renuente, por lo que el asunto se va a resolver en los tribunales. Cualquier resultado favorable para Nextel de inmediato se empantanará, puesto que le puedo adelantar que varias telefónicas se muestran dispuestas a interponer amparos para frenar sus pretensiones.
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EN EFECTO EL tipo de operación que planteó Miguel Escobedo para quedarse con el 25 por ciento de AMP que es la controladora de GAP, no satisfizo las expectativas de Secretaría de Comunicaciones y Transportes de Pedro Cerisola. Había ciertos condicionamientos que se consideraron inaceptables, por lo que no se aprobó. Escobedo sustituiría a Ricardo Albarrán para sumarse a AENA, Dragados y Unión Fenosa. A los socios de GAP ya se les solicitó traer otra opción a la brevedad, esto para antes de que concluya agosto, con el fin de resolver este pendiente para que el gobierno pueda colocar su 85 por ciento en la bolsa.
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Y EN MEDIO del rally alcista que se vive en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) que encabeza Guillermo Prieto Treviño, la novedad es que entre las ofertas de capital está la del Banco Santander Central Hispano que preside Emilio Botín. En una de esas podría salir antes que la del BBVA y se estima que andaría entre 150 y 200 millones de dólares.
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DE LLAMAR LA atención la labor realizada por la Fundación Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) que preside Isaac Chertorivski orientada a recaudar fondos para apoyar programas prioritarios de la UNAM. Una de sus prioridades tiene que ver con el apoyo a alumnos de escasos recursos pero con excelente desempeño en nuestra máxima casa de estudios. Desde hace cuatro años la cobertura de solicitudes no ha dejado de ampliarse. En el ciclo lectivo 2001-2002 se atendió el 50 por ciento de la demanda y para el 2004-2005 el 79.2 por ciento. La noticia es que en la última reunión de su consejo realizada a principios de este mes, ya se autorizó un presupuesto para satisfacer el cien por ciento de las peticiones del 2005-2006. Se orientarán recursos por 96 millones de pesos para otorgar nueve mil 564 becas. En muchos casos los alumnos cubren transporte, útiles, comida y hasta ropa. Vaya consejo el que tiene la Fundación UNAM. Además de Juan Ramón de la Fuente y Bernardo Quintana, participan Carlos Slim, Alfredo Harp, Carlos Hank Rhon, Carlos Abedrop, José Carral, Alfonso de Angoitia, Guillermo Ortiz, Benito Bucay, César Buenrostro, Benjamín González Roaro, María Teresa Gómez Mont, Leticia Navarro, Olga Sánchez Cordero, Rubén Goldberg, sólo por citar algunos. Entre sus principales promotores están Fundación Telmex, Fundación Banamex, Fundación Alfredo Harp, Fundación Miguel Alemán, Fundación Coca Cola, Fundación GE, Fideicomiso Rómulo O’Farril y Grupo Hermes.
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