*Asimilan Xcaret, Xel-Há y El Garrafón golpe de Wilma e invierten 15 mdd para más capacidad
*Homex precio el próximo 19 y avanza ?road show?; Nextel aval en SMS y quizá amparos; evalúan relevo de Madero en Amafore; Walton Capital 136 mdd por Pulte
TRAS LA CONCLUSIÓN de la temporada de fin de año, son conocidos los pobres resultados que tuvo Cancún como consecuencia del impacto de ?Wilma? que destruyó una tercera parte de la oferta hotelera, amén del daño a la infraestructura.
Tan sólo en noviembre-diciembre la industria calcula pérdidas por 2 mil millones de dólares, considerándose la caída de los flujos turísticos que fue notable.
El reto ahora está en recuperar un 80 por ciento de los cuartos destruidos para Semana Santa, aunque no será sino hasta diciembre cuando se pueda regresar a las 27 mil habitaciones o quizá poco más, tomando en cuenta los inmuebles que se construían.
La administración de Vicente Fox contribuyó a apuntalar el boulevard principal, amén de la recuperación de las playas, proyecto al que se aportaron 200 millones de pesos. Para finales de abril se habrán restituido 21 kilómetros que tendrán entre 28 y 30 metros de ancho.
Lamentablemente el mayor impacto que ha recibido la principal zona turística del país no hizo excepciones y afectó también los tradicionales parques ?ecoarqueológicos? Xcaret, Xel-Há y El Garrafón, encabezados por Miguel Quintana Pali.
Hace unas semanas, curiosamente Xel-Há fue galardonado como el mejor parque acuático fuera de EU, por la Association of Amusement Parks and Attractions (IAAPA), situándolo en la categoría de los inmuebles que deben visitarse.
A su vez el Centro Mexicano para la Filantropía que preside Jorge Villalobos Grzybowicz recién reconoció el proyecto de Xel-Há por su modelo de desarrollo sustentable y la vinculación lograda con ciudad Chemuyil para rescatar las tradiciones.
Xel-Há fue asumido por Quintana y sus socios hace 11 años, mientras que en 1998 tomó el manejo del Parque Nacional de El Garrafón en Isla Mujeres. El que está por cumplir 15 años es Xcaret, centro de entretenimiento que arrancó luego de que el empresario primero se construyera ahí una casa y después decidiera que la belleza del lugar debía ser compartida. Una asociación con Marcos, Carlos y Oscar Constandse posibilitó la ampliación.
Hoy los tres parques están a cargo de Francisco Córdova, todo un especialista en el tema, vinculado al grupo desde su arranque.
Xcaret tuvo una afectación de unos 4 millones de dólares, Xel-Há de 1 millón de dólares y El Garrafón de 3 millones de dólares. De hecho este último lugar se reabrirá hasta el 15 de junio, puesto que se optó por reconstruir a fondo su muelle para adecuarlo contra futuros eventos meteorológicos.
La recuperación vía seguros fue bastante representativa, al grado de que pese a la circunstancia ni la Promotora Xcaret, ni la Promotora Xel-Há arrojarán pérdidas. Sí una sustancial baja de su ingreso en 2005, que rondará los 85 millones de dólares, 20 por ciento menos.
Se aprovechó además el impacto para realizar obras de remodelación que significarán una inversión de 15 millones de dólares y que ensancharán su capacidad. Entre ellas varios restaurantes.
Para ponderar considere que el estimado de la afluencia a Xcaret de un millón 100 mil visitantes para este año, se deprimió a 780 mil, mientras que en Xel-Há pasó de 860 a 667 mil y en El Garrafón de 160 a 83 mil.
Esos negocios ya habían resentido el impacto más acotado de ?Emily?, amén de un peso revaluado que no es lo que más les favorece.
Para ellos lo más serio del problema se superó, e incluso su nómina que pasó de 3 mil a 2 mil 50 trabajadores, volverá a su nivel gradualmente en el año.
La inversión de ese grupo en los tres lustros de su operación se calcula en 150 millones de dólares.
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SERÁ EL JUEVES de la semana que viene cuando se fije el precio de la oferta secundaria de capital en la bolsa de Homex que preside Eustaquio de Nicolás. Ayer el empresario hizo la presentación aquí, mientras que Gerardo de Nicolás director de la desarrolladora junto con la cabeza financiera Roberto Carrillo continuó el ?road show? por varias ciudades de EU, esto es NY, Dallas, Washington, Philadelphia y seguirá a LA, San Francisco, Chicago, Londres y Edimburgo. La colocación andará en 230 millones de dólares y servirá para que salga Carlos Romano, ex Beta y parcialmente Sam Zell.
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LUEGO DE GESTIONES que se prolongaron por 9 meses, con recursos legales de por medio, el miércoles pasado Cofetel de Jorge Arredondo finalmente resolvió que Telcel de Daniel Hajj, Movistar de Miguel Menchén, Iusacell a cargo de Gustavo Guzmán y Unefon de Moisés Saba interconecten con mensajes cortos a Nextel Peter Foyo. De inmediato esta compañía comenzó a gestionar los contratos con los involucrados para agregar ese servicio a su millón de usuarios que podrán interactuar a su vez con la base de 46 millones de clientes celulares del país. Los SMS representan un diez por ciento de la facturación inalámbrica. Es un excelente negocio. Queda por ver si las telefónicas no impugnan la decisión o se amparan.
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EN LOS PRÓXIMOS días se definirá el nombre del sustituto de Alvaro Madero en la AMAFORE, agrupación que da cabida a las operadoras de fondos para el retiro. Pese a los esfuerzos del también titular de la Afore Actinver para mejorar el clima, digamos que prevalecen ciertas diferencias irreconciliables entre algunos de sus miembros. De ahí que la posición no sea muy codiciada.
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LA OFERTA QUE realizó el fondo estadounidense Walton Capital para quedarse con Pulte México que dirige Juan Carlos Diaz Arrelle fue de 136 millones de dólares, poco más de lo que algunos expertos situaban el valor de esa desarrolladora. Vive ICA que comanda Diego Quintana ofertó a su vez 110 millones de dólares.
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