El Sistema Municipal de Aguas y Saneamiento (Simas) otorgó un cinco por ciento de incremento salarial a los trabajadores sindicalizados afiliados a la CTM. Con el arreglo laboral entre empresa y sindicato, quedó conjurado el emplazamiento a huelga programado para estallar mañana jueves 14 de marzo.
Alberto Díaz de León, gerente general de la empresa descentralizada, declaró que “afortunadamente llegamos a un arreglo con el sindicato y el clima laboral que se registra es positivo”. Destacó que en semanas previas a la resolución del emplazamiento “tuvimos varias reuniones de trabajo con la gente del sindicato y todo se mantuvo en un buen nivel de comunicación. Incluso el alcalde estuvo con nosotros”.
El Simas opera con trabajadores de dos sindicados, adheridos a dos organizaciones sindicales diferentes. 365 militan en la CTM y 84 en la UNE. El contrato de la primera se revisa en marzo y la segunda en abril.
Según Díaz de León, generalmente el arreglo salarial que consiguen los de la CTM, se repercute en los de la UNE. Por lo que respecta a los trabajadores de confianza, éstos no reciben el aumento de sueldo y hasta el mes de junio tienen revisión en su tabulador salarial.
Hace un año, el Simas enfrentó un prolongado movimiento de huelga, al no llegar a un arreglo con sus trabajadores en cuanto al porcentaje de aumento salarial.. Del 23 de abril al 7 de mayo las banderas roji-negras estuvieron en las oficinas generales, sucursales y en las 77 bombas que integran la red de abastecimiento.
Díaz de León la recuerda como una experiencia “desgastante” en la que los únicos afectados fueron los ciudadanos... Por eso este año decidieron establecer canales de comunicación diferentes y según dijo, más afectivos, que redundaron en un proceso de pláticas más tranquilo y satisfactorio para todas las partes.
El emplazamiento a huelga fue por revisión del tabulador salarial y modificación a algunas cláusulas contractuales. El aumento del cinco por ciento para los trabajadores sindicalizados del Simas entrará en vigor mañana jueves.
