La junta directiva de Rotary International, adoptó un plan estratégico para los años 2007-2010, con el fin de dar recomendaciones respecto a la Misión, Visión, Prioridades y Metas de la organización; y aprobó así mismo un conjunto de cinco valores fundamentales, los cuales reflejan las convicciones esenciales de nuestra organización. Consideró también los desafíos constantes que se presentan como resultado del cambio anual del liderazgo de Rotary, por lo cual la directiva considera que la planificación a largo plazo reviste fundamental importancia para Rotary, así como para los distritos y clubes rotarios.
Este plan estratégico, nos sirve de pauta para ayudarnos a operar eficazmente en un ambiente dinámico y a menudo impredecible. También sirve de base para que los futuros presidentes y juntas directivas de Rotary preparen los planes de acción.
Los asuntos estratégicos se centran en el propósito primordial de la organización y no en los dilemas operativos de corto plazo. Se han establecido mecanismos de planificación a fin de vigilar los avances, evaluar los cambios internos y externos que influyen en la estructura del plan y actualizar oportunamente las estrategias y prioridades pertinentes.
La siguiente es una reseña del plan estratégico que servirá a los clubes para su familiarización e implementación en sus programas de trabajo.
Prioridades y metas:
El plan estratégico incluye siete prioridades, cada una con sus respectivas metas:
ERRADICAR LA POLIO
*Apoyar al Comité Internacional de Polio-Plus.
*Promover la participación de rotarios en el Programa de Colaboradores de Polio-Plus.
*Centrar la atención de nuestros colaboradores en la erradicación de la Polio.
Mejorar la imagen pública y el grado de reconocimiento de Rotary por parte del público.
*Realizar campañas de información al público con el objeto de profundizar la toma de conciencia.
*Difundir en todo el mundo los objetivos de Rotary y los resultados que se vayan consiguiendo.
Incrementar la capacidad de Rotary de brindar servicio a los demás.
*Destacar las cuatro avenidas de servicio.
*Apoyar el mejoramiento de los clubes que necesiten ayuda.
*Perfeccionar el nivel de capacitación actual.
*Ampliar los vínculos de cooperación estratégica en todos los ámbitos.
*Mejorar la eficiencia y eficacia de Rotary.
Aumentar el número de socios y lograr un cuadro social de calidad en todo el mundo.
*Preparar e implementar un plan integral a efecto de fortalecer la responsabilidad por parte de los clubes.
*Expandir Rotary en todas las localidades donde las condiciones sean propicias para fundar clubes.
*Aumentar el número de socios jóvenes y de quienes ejercen profesiones emergentes.
*Destacar y dar prioridad a la familia de Rotary.
Destacar la singular dedicación de Rotary al servicio a través de la ocupación.
*Ejercer influencia sobre la toma de decisiones basadas en principios éticos, exhortando a los rotarios a participar y asumir cargos dirigenciales en las asociaciones profesionales y de capacitación laboral.
*Hallar nuevas maneras de desarrollar los conocimientos profesionales de los demás, especialmente de quienes no tienen trabajo.
*Establecer mayor cantidad de foros de capacitación e información laboral.
Aprovechar al máximo las dotes de liderazgo de los rotarios.
*Ampliar el número de oportunidades para el desarrollo del liderazgo.
*Expandir las oportunidades de liderazgo para los jóvenes.
*Evaluar periódicamente los procedimientos que atañen a la gobernanza.
Implementar plenamente el proceso de planificación estratégica a fin de garantizar la continuidad.
*Evaluar y actualizar el Plan Estratégico de Rotary cada tres años.
*Cerciorarse que el Plan para la Visión Futura y el plan operativo de la Secretaría, estén en consonancia con el Plan Estratégico de Rotary.
*Difundir el plan en todos los estamentos de la organización, incluidos los distritos y los clubes.
*Desarrollar e implementar un modelo de planificación para los clubes y distritos rotario.
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