Recomendaciones. Rufino Urcid dijo a empresarios de La Laguna las acciones que pueden ayudar para sostener su empresa.
Rufino Urcid, profesor del ICAMI, recomienda que en tiempos de crisis los empresarios no deben tomar decisiones financieras apresuradas, sino ordenadas, pensando en mantener la empresa en tanto las condiciones del mercado mejoran, por lo que en lo último que se debe pensar es en recortar la planta laboral.
En su visita a esta ciudad para impartir la conferencia Estrategia Financiera en Época de Incertidumbre a estudiantes del ICAMI y público en general, comentó que se está pasando por una crisis económica muy fuerte, por lo que las empresas deben saber cómo utilizar las herramientas financieras para salir adelante, y mantenerse en tanto se mejoran las condiciones de la economía mundial.
Aunque no dio un ABC o una receta para ayudar a las empresas a salir de los graves problemas de liquidez en que se encuentran muchos negocios en México, dijo que ciertamente "la liquidez es lo primero que se sufre en tiempos de crisis económica, pero las empresas tienen muchas herramientas para hacerles frente".
LOS 3 PASOS
Rufino Urcid dijo que ante un escenario de incertidumbre económica, el empresario debe crear un comité financiero, el cual esté integrado por sus principales cabezas y un asesor externo que la ayude a imponer un orden y una mecánica de trabajo, aplicando las herramientas financieras en forma adecuada.
Dijo que el comité vigilará que todo se lleve a cabo bajo un proceso muy ordenado y detallado de cómo se deben aplicar los instrumentos financieros que tiene la empresa. De acuerdo a su experiencia, es muy común que las medidas que se toman, son en forma desordenada, como lo es el caso de aplicar recortes de gastos indiscriminadamente de manera inmediata, sin analizar los casos.
"En las finanzas hay un orden y se deben de respetar para que el resultado sea exitoso".
Recomendó a quienes están al frente de una empresa a no tomar los reportes de finanzas de una empresa como una guía, sino como el resultado de las acciones dentro de una empresa.
Un segundo paso que recomienda es dar seguimiento a las medidas aplicadas, proceso que podría repetirse varias veces de ser necesario.
Por último, dijo que a partir de dichas medidas es necesario trabajar con eficiencia en todas las áreas, buscando sacarle provecho al área de mantenimiento, ventas, administrativo o de producción.
Destacó que es importante que el comité financiero se combine: la experiencia, la paciencia, el análisis y la innovación de su personal. Consideró que el tener un equipo de trabajo con estas cualidades ayudará a mejorar el rumbo del negocio y a sostenerlo al tomar medidas más adecuadas.
