Bajo el justificante de concretar una de las propuestas planteadas en el foro convocado por el Congreso ("¿Qué hacer para crecer?"), el Gobierno desempolva un viejo proyecto para reestructurar a la banca de desarrollo.
El eje de la medida sería la fusión de Nacional Financiera y el Banco Nacional de Comercio Exterior, por más que en el camino se reforzaría al resultante con el fideicomiso para obras de infraestructura (Finfra), que maneja el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, en paralelo al Fideicomiso de Fomento Minero (Fifomi).
Un banco fuerte, pues, a cuyo eje girarán como satélites el resto, es decir, el propio Banobras, la Sociedad Hipotecaria Nacional, la Financiera Rural, ex Banrural, y el Banco Nacional del Ejército y la Armada. Lo que no pudieron lograr los presidentes Ernesto Zedillo y Vicente Fox lo sacará hoy Felipe Calderón. Lo curioso del caso es que aunque, en efecto, la propuesta de una ventanilla sólida se planteó en el foro del Congreso, su presentación corrió a cargo del Consejo Coordinador Empresarial, bajo el cobijo de haber sido una de las conclusiones de los foros regionales a que convocó en la fase previa.
La exigencia hablaba de ofrecer una alternativa oficial frente a la cerrazón de la banca comercial privada
La sospecha, sin embargo, apunta a que bajo su nueva estructura la banca de desarrollo se pondrá al servicio de las empresas gigantes golpeadas, más que por la crisis en sí, por las temerarias apuestas realizadas en operaciones de alto riesgo.
De hecho, el perfil de lo que será la nueva Nacional Financiera lo empezó a diseñar la designación, a título de alfil de quienes contribuyeron a la campaña del ex presidente Vicente Fox, del ex banquero Mario Laborín.
Bancomer, pues, manejando el principal banco de desarrollo del país.
Ahora que el puesto siguió siendo del ex banco con ideas modernas, hoy coptado por el capital español, al heredárselo al ex presidente de éste y ex presidente del Consejo Coordinador Empresarial, Héctor Rangel Domene.
En el escenario, el gobierno, reacio a fortalecer los fondos en apoyo a las micro y pequeñas empresas, le entregó una partida extraordinaria para derramarla en préstamos blandos a empresas como Cementos Mexicanos, Comercial Mexicana, Grupo Vitro, Grupo Industrial Saltillo
Y ahí está, en refuerzo de la cargada, el crédito de 5 mil millones de pesos que negocia la propia Cementos Mexicanos con el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, en una edición más del episodio lopezportillista que le permitió oxígeno al Grupo Alfa.
Por lo pronto, en la convicción de que el fin justifica los medios, el gobierno ha atropellado algo más que las formas, al otorgarle de entrada dos nombramientos a los ex ejecutivos de Bancomer: director general de Nacional Financiera y director general del Banco Nacional de Comercio Exterior.
En paralelo, se desmanteló de un plumazo, atropellos laborales al calce, la estructura de promoción que mantenía este último, al traspasarle una parte al organismo denominado ProMéxico, creado en calca al carbón del que existe en Chile bajo el nombre, lo adivinó usted, de ProChile.
Bajo la misma ruta, se pretende hoy despojar a Banobras de un fondo que simboliza su objetivo.
El Bancomext, como usted sabe, es una de los pocos bancos de desarrollo que aún actúa en el primer piso, es decir ofrece préstamos directos a las empresas.
Nacional Financiera actúa más bien como banco de garantías, es decir avala la solvencia de firmas en entredicho de cara a las ventanillas de la banca comercial.
Acarreador, pues, de negocios seguros, al asumir por su cuenta el riesgo.
¿Se acuerda usted cuándo se hablaba de la rentabilidad social de los bancos gubernamentales? ¿Se acuerda cuando se buscaba un perfil de banquero con sensibilidad de promotor para dirigirlos? ¿Se acuerda cuando se apoyaban a entidades orientadas al rescate de empresas medianas en problemas como las Sociedades de Inversión de Capitales, conocidas como sincas?
La paradoja del caso es que, preocupado en levantar tablados para compartir responsabilidades de decisiones ya tomadas, como el caso de la sede de la nueva refinería, el gobierno no plantee un foro para debatir una decisión que le quiebra la columna vertebral a la vocación de la banca de desarrollo.
De acuerdo a una investigación realizada por el centro de Estudios Espinosa Yglesias, el gobierno zedillista, al fragor de la crisis de pagos desatada en 1995 tras la devaluación traumática del peso, tuvo la tentación, ¡válgame Dios!, de renacionalizar los bancos en problemas.
Dicho con todas las letras, canjear las inyecciones de capital que les aplicó por acciones preferentes
Como usted sabe, existe una reserva que faculta a los gobiernos a asumir acciones extraordinarias para impedir el desplome de su sistema de pagos, pero otra que prohibe llegar a coptar el capital de las intermediarias.
El Gobierno, pues, no se atrevió al desafió.
Naturalmente, la historia vine a cuento hoy que se debate el tema Banamex, tras de que la Casa Blanca asumió 36% del capital de su matriz, el Citigroup, en un acto de nacionalización parcial.
¿Lo que ayer era prohibido hoy está en regla?
TELMEX SE AMPARA
Aunque hasta hoy no se ha presentado una solicitud formal, las señales indican que Teléfonos de México se amparará contra la resolución de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes que ordena reanudar el proceso de compactación de áreas geográficas para efectos de eliminar los cobros de larga distancia.
La exposición de motivos hablará de que el esquema, suspendido en noviembre del año pasado, favorecerá abiertamente a la competencia, al plantear ciudades en las que no tiene infraestructura.
El escándalo, pues, seguirá vivo por meses.
INYECCIÓN A CEMEX
En uno más de sus malabares para salir del bache, Cementos Mexicanos está planteando una estrategia para aumentar su capital sin erogaciones adicionales de sus accionistas.
Estamos hablando de convertir en valores las utilidades retenidas de ejercicios anteriores.
A lo chino, pues.
La alternativa, empero, deberá ser aprobada en la asamblea de accionistas convocada para el 23 del mes que corre.
IUSACELL RENEGOCIA
En lo que parece la punta de lanza de ejercicios similares, el grupo Iusacell está negociando con sus acreedores la reestructuración de sus deudas en dólares, cuyo monto a corto y mediano plazo alcanza 760.1 millones.
La exposición de motivos, naturalmente, habla de un nuevo escenario tras una devaluación que alcanza 40%.
Por lo pronto, una de las filiales de la firma telefónica inalámbrica está anunciando la suspensión temporal del servicio de sus obligaciones, en tanto dure la negociación en la mesa.
Y por lo pronto, además, se contrató como socio financiero en la operación a la firma Hill Street Capital.
