Mientras que en Japón se utiliza una filosofía de superación continua en organizaciones públicas y privadas, denominada kaizen, en México se siguen privilegiando los resultados inmediatos en lugar de los procesos y la mejora continua y sostenida. "Incluso en el nivel gubernamental no hay un crecimiento sostenido sino que es sexenal el sistema de la innovación", mencionó Germán Lozano, que ha dado conferencias en México y otros países y que impartió una ponencia para alumnos del ITD.
"En Japón a veces ni cuenta nos damos de quién es el gobernante en turno porque no se nota diferencia entre un gobierno y otro sino que hay una continuidad al anterior", citó. Refirió que, en aquel país, existe una cultura de grupo más que de individuos, "en el sistema gubernamental es la misma situación y no hay la tendencia a destacar y ser protagonista sino que el grupo es el protagonista de los procesos lo que beneficia al colectivo", agregó. Dijo que una de las limitantes para que en México se implemente este mecanismo ha sido la resistencia al cambio y la "no conveniencia" para el administrador en turno porque los resultados son a largo plazo y normalmente se quiere que éstos se vean en lo inmediato.
