En un inédito en la historia del país, la inversión de empresas mexicanas en el extranjero superó al flujo de capital foráneo que llegó al país en 2012. La diferencia fue de más del doble: 25 mil 596 millones de dólares de aquí para allá, y 12 mil 659 de allá para acá.
El común denominador se explica por la desconfianza provocada hacia el último año del gobierno del expresidente Felipe Calderón. El capital exterior se contrajo 34.9 por ciento. El mexicano prefirió apostar en el exterior, multiplicando 111 por ciento su juego.
En 2011 la siembra de inversiones productivas por nuestras empresas estelares: América Móvil, Bimbo, Grupo Maseca, Mexichem, Modelo, Femsa, fue de 12 mil 659 millones de dólares, en tanto el flujo de capital foráneo en activos fijos había llegado a 20 mil 823 millones.
La cifra de inversión extranjera directa es inferior en 43 por ciento al monto de las remesas enviadas al país por trabajadores migrantes mexicanos en el extranjero, cuyo monto alcanzó 22 mil 445.7 millones de dólares.
Lo curioso del caso es que en noviembre, días antes de cerrarse la segunda parte de la docena trágica, la Secretaría de Economía vaticinaba que al cierre del año se habrían recibido apuestas del exterior por 19 mil 214 millones de dólares, lo que implicaba un desfase respecto a 2011 de sólo 7.7 por ciento.
Las cifras las recogieron en su momento los analistas.
Sin embargo, se explicaba el fenómeno por la caída de los flujos a nivel mundial en 14.2 por ciento, para llegar a 926 mil 700 millones de dólares.
El optimismo planteaba para este 2013 una catarata sin precedente en el país ante el cierre de la operación por la que la empresa belga-brasileña Anheuser Busch-InBev se engulliría al Grupo Modelo.
El monto pactado es de 20 mil 100 millones de dólares.
Lo cierto es que hasta septiembre pasado el flujo de capitales foráneos al país se dividía en 34.9 por ciento en nuevas inversiones; 36.5 en reinversión de utilidades y 29 en cuentas entre compañías.
Digamos que sólo algo más de la tercera parte apuntó a la inversión productiva, en un escenario en que la mayor parte se destina a la compra de empresas en marcha más que a la creación de nuevas.
Los montos de inversión extranjera directa se han agigantado a lo largo de los años con adquisiciones espectaculares de firmas tradicionales en el país. Así, en 2001 se alcanzaron 25 mil millones de dólares por la adquisición de Banamex por parte del Citigroup de los Estados Unidos, lo que representó un ingreso de ocho mil millones de dólares.
(Aunque la operación se pactó en 12 mil 500 millones, el resto se pagó en especie vía acciones del banco comprador)
Así, en 2009 la cifra se agigantó con los cinco mil millones de dólares pagados por Heineken por las dos divisiones de cerveza, Cuauhtémoc y Moctezuma, de Fomento Económico Mexicano.
(La opción se pactó en 7 mil 300 millones, pagándose el resto en acciones del gigante cervecero)
Y aunque el Banco de México atenuó el impacto de la raquítica cosecha del año pasado, que documenta en los hechos el fracaso del organismo promotor de inversiones ProMéxico, aduciendo la existencia de un flujo negativo de 909 millones de dólares en el cuarto trimestre del año pasado por una operación de cuatro mil 100 millones de dólares realizada por Santander, lo cierto es que el monto es similar al de 2008, cuando nos alcanzó la crisis de hipotecas de Estados Unidos.
La cuesta abajo en su rodada del país se inició en 2001, prolongándose hasta 2011. Si entonces México se ubicaba en el escalón siete como receptor de capitales foráneos, 10 años después estaba en el 17… con una caída de 16 escalones en el índice de competitividad del Foro Económico Mundial. Del 42 caímos al 58.
El escenario se refleja nítidamente en el salto descomunal de las inversiones foráneas de empresas mexicanas.
Si los capitales externos no tienen confianza, nosotros tampoco.
Zona de desastre.
BALANCE GENERAL
Aunque tras la operación de compra de la Afore Bancomer el índice de capitalización del Banco Mercantil del Norte empataba aún con los requerimientos de Basilea III, es decir situaba a la intermediaria en 10.4, ésta decidió capitalizarse para mantenerse holgada.
La inyección fue de 10 mil 200 millones de pesos obtenidos vía un préstamo sindicado en el que participaron Morgan Stanley, Merril Lynch, Pierce, Fenner & Smith y el Banco de Tokyo-Mitsubishi. La cantidad es idéntica a la aportada por el banco encabezado por Guillermo Ortiz para la compra de la Afore en sociedad con el Instituto Mexicano del Seguro Social.
El nuevo parámetro de Banorte en materia de capitalización es de 16.3 por ciento.
DESASTRE EN PEMEX PETROQUíMICA
De acuerdo a la Auditoría Superior de la Federación, pese a que la infraestructura de los complejos está en ruinas, Pemex Petroquímica subejerció el 27 por ciento de su presupuesto en 2011, dejándole las apuestas productivas a particulares.
De 138 programas de la división de la paraestatal que tenían un presupuesto de tres mil 363 millones de pesos, sólo se atendieron 77, erogándose dos mil 421 millones.
Los recursos no utilizados ascendieron a 881 millones de pesos.Más atrás, Pemex Petroquímica canceló un proyecto de modernización y rehabilitación iniciado en 2008, suspendiéndose otros cuatro iniciados en 2009.
Las decisiones afectaron a La Cangrejera, ubicada en Morelos, quedando a la deriva sus plantas de etileno, polietileno de alta densidad y estireno.
AXTEL COMO CUñA
Aunque en sus primeras dos semanas en el escenario del triple play la empresa de telefonía Axtel había acumulado apenas ocho mil suscriptores, su presencia obligó a la competencia a ofrecer alternativas para mantener la clientela… y seguir captando nueva. Así, Cablevisión de Monterrey está ofreciendo Internet gratis por tres meses a nuevos clientes, en tanto la matriz de la capital ofrece descuentos de 100 pesos por mes durante los primeros seis meses de vigencia del contrato.
La novedad de Axtel es ofrecer televisión vía fibra óptica.
CYDSA A BIENES RAíCES
De apostarle a ser la primera firma del país en materia de plantas tratadoras de aguas residuales, Celulosa y Derivados ahora pondrá el énfasis en bienes raíces.
La firma, alguna vez joya de Monterrey, inició la cuesta abajo en su rodada cuando se cayeron inversiones que había realizado en Veracruz.
En su nueva faceta Cydsa ha acumulado terrenos por tres mil 91 millones de pesos.
Albertobarrancochavarria0@gmail.com
Barrancoalberto@prodigy.net.mx
