Recientemente el periodista Luis Rubio comentaba que los problemas de la economía mexicana son la falta de crédito, la baja competitividad de la planta industrial y la competencia de productos chinos. En el sector industrial, principalmente en las empresas medianas y pequeñas casi no se extiende crédito en México. Como dice Luis, si buscamos a fondo, los tres problemas en el fondo son uno solo.
No hay crédito por falta de competitividad y no hay competitividad por falta de crédito y por no ser competitivos, nos ganan los productos chinos. Cuando las empresas no tienen un proyecto viable y competitivo que las pueda convertir en empresas exitosas, no hay crédito. Si los proyectos productivos no son viables ni apuntan hacia la competitividad, las empresas no pueden vivir sólo de la protección arancelaria y de los subsidios, es muy simple, las empresas son exitosas cuando son capaces de producir bienes que el mercado demanda o pueden provocar la demanda de un bien nuevo, a buenos precios, con buena calidad y con suficiente volumen. Si el crédito no toma en cuenta la competitividad de las empresas, la cartera, a fin de cuentas, acabaría siendo incobrable, como ya nos ha sucedido en extremo.
Efectivamente, en 1980 el gobierno mexicano, en afán de elevar la competitividad y favorecer un rápido crecimiento, liberalizó el comercio para generar mejores empleos con mayores salarios. Pero desde 1817 existe un principio que rige dicha liberación: la ventaja comparativa. Cuando un país se especializa en la producción de un bien donde tiene una ventaja comparativa la producción total mundial de cada bien se incrementa.
Se tiene una ventaja comparativa con otros países cuando un país puede producir relativamente más barato un producto a un costo de oportunidad menor que el de otro país. Un país puede fabricar todo tipo de productos, pero puede ser más eficiente si se concentra en la fabricación de ciertos productos, vendiendo los excedentes de esos productos en el mercado internacional, y con las ganancias obtenidas compre también en el mercado internacional los otros productos que necesita y no ha fabricado, de esta manera está fabricando estos últimos productos por vía indirecta.
Lo que verdaderamente importa para una economía no es su capacidad y habilidad absoluta de producir bienes, sino esa capacidad y habilidad relativa respecto a otros países. En el comercio internacional cada economía es más eficiente que las otras en la producción de ciertos bienes, por eso un país se especializara en ciertos tipos de bienes que exportará y asimismo, importará otros en que es menos eficiente. Y con ello se logra un nivel mayor de bienestar. El verdadero reto es entrar de lleno a convertir a las empresas existentes en empresas con ventajas comparativas, para que generen buenos empleos, sean productivas, que tengan capacidad para crecer y que paguen bien.
Para crear empresas con ventajas comparativas, se debe contar con personas que también las tengan. En este sentido, los mandos medios y los altos niveles de administración de las empresas deben contar con profesionistas educados en el cambio, que entiendan el presente y que estén abiertos al futuro porque para cuando los universitarios de hoy se gradúen, el mundo, las necesidades, la tecnología y los retos serán otros.
El cambio se fomenta cambiando lo que hacemos. Debemos enseñar a nuestros jóvenes a usar la información, a saber digerirla y a distinguir la que sirve de la que no sirve. Debemos dejarles muy claro cuáles son las áreas en las que se pueden desenvolver con éxito en su carrera profesional, que sepan qué es lo que van a "vender" al ofrecerse y aplicar para un puesto profesional de trabajo en las empresas.
De acuerdo con David Konsevick -economista y doctor en Administración de Negocios, autor de la Teoría de la Revolución de las Expectativas-, los empresarios y los profesionistas del mañana pueden ganar mucho dinero en las siguientes áreas: 1) El que venda productividad, todo lo que ahorre tiempo o haga más eficiente su uso, que aumente la calidad o que produzca más con menos recursos 2) El que venda espacio, 3) El que venda conectividad, 4) El que venda privacidad de información, 5.- El que venda esperanza de vida.
David también sostiene las siguientes ideas con relación a los cambios que ya estamos viviendo:
Actualmente las compañías se pueden clasificar en rápidas o lentas, conectadas o aisladas. Con la internet, un suceso que ocurre del otro lado del orbe, puede tener repercusiones prontas en mi negocio y esto es porque los vasos comunicantes del planeta se han hecho casi instantáneos.
Al dejar de ser el problema el tamaño, el centro del negocio de una empresa actualmente lo es el Consumidor. No importa qué tan grande es una organización, sino qué tan grande es la satisfacción de sus clientes.
No podemos competir actualmente con los estándares del pasado. En un mundo sin fronteras ¿Cómo vamos a competir con Japón, donde trabajan por actitud más de 15 horas diarias, cuando en México vemos la jornada de 40 como una conquista laboral?, ¿Cómo vamos a competir con China que tiene millones de obreros y les pagan apenas centavos por su trabajo? Nuevamente, hay que repensar lo pensado y pensar lo no pensado.
El tiempo es muy caro. Ten mucho cuidado cuando le pidas a alguien el suyo, porque le pides un pedazo de su vida ¿Cuánto estás dispuesto a pagarle por ello?Para triunfar en la vida, tres cosas son recomendables: 1.-Tener una fundamentada opinión propia y ser capaz de ir contra la corriente. 2.- Poseer una infinita curiosidad. 3.- Buscarse un mentor.Un mentor es aquella persona que ha obtenido resultados, tiene éxito y ha llegado al lugar en que tú quieres estar, es un modelo a seguir.
Finalmente, nunca te asocies con alguien que sabe menos que tú, sino con los que saben más, porque de ellos vas a aprender. Toma el consejo de Sir Isaac Newton: Si quieres ver más lejos, súbete en los hombros de los gigantes.