Colocadas las cartas sobre la mesa, el destino de Banorte se decidirá en un volado… desde el escritorio de la Secretaría de Hacienda. En una de las caras de la moneda está el respeto a la institucionalidad, y en la otra las conveniencias políticas, colocándose en el centro de la escena una guillotina con proa a Guillermo Ortiz.
El presidente de la intermediaria como garante de los inversionistas individuales o fondos que le han apostado al banco y la familia del fundador de éste con derechos sucesorios, en la búsqueda de recuperar el control.
En uno de los polos está la mayoría absoluta de un capital que se pulverizó al rescate financiero del Grupo Maseca, la otra casa del imperio que forjó el empresario Roberto González Barrera, quien ayer cumpliera dos años de muerto.
La colocación de papeles en la Bolsa Mexicana de Valores se volvió mayor al realizarse la fusión del banco con Ixe y la adquisición de la mitad de la administradora de fondos para el retiro XXI del Seguro Social.
En el otro, está el 10.5 por ciento de las acciones de la intermediaria, pulverizado también entre cinco hijos del hombre que forjara su fortuna vía un pequeño molino para producir harina de maíz nixtamalizada, y 18 nietos.
En el jaloneo, como usted sabe, está colocado como fiel de la balanza el director general del banco, Alejandro Valenzuela, quien al parecer se mueve hacia la familia.
En el escenario subterráneo están los prestamos fallidos que ha resentido la intermediaria, ya el de Mexicana de Aviación, en la recta final del declive de la firma que desembocó en su salida de las pistas, cuya firma llegó dos años antes de que Ortiz llegara al banco.
En la lista están también los otorgados a las tres promotoras de vivienda en concurso mercantil, es decir, Homex, Urbi y Geo, cuyo destino era financiar alocadas compras de reservas territoriales que se volvieron fardo al cambio de reglas dictadas por el actual gobierno.
Y si le seguimos, ahí está Oceanografía, cuyos préstamos deberán pasar por el tamiz del concurso mercantil en que se ubica, con la exigencia de realizarles una quita que podría llegar a más del 50 por ciento.
Ahora que en el juego de cartas está la pretensión de Ortiz de asumir nuevas facultades, entre ellas la posibilidad de destituir al propio director general, cuya solicitud se frenó en la Comisión Nacional Bancaria y de Valores a solicitud de los herederos de González Barrera.
Banorte entró al plano estelar a la mitad de noviembre de 2010, en vida aún del empresario, cuando fusionó a su causa la banco Ixe, vía un cruce de acciones en la Bolsa Mexicana de Valores. El cuarto banco del sistema se engulló al décimo.
El caso es que la clientela de Ixe era de élite.
Su mayor fortaleza era una familia de fondos con una opción para cada cliente.
En paralelo, el banco fundado por un grupo de inversionistas medianos bajo la dirección del fallecido Luis Alberto Pérez Aceves, logró ser opción para quienes querían colocar papeles de deuda; para quienes reclamaban asesoría para proyectos medios, o para quienes querían optar por una opción diversificada.
En su cartera de clientes estaban los 300 más importantes del país en materia de fondos de inversión.
En uno de los segmentos del mercado, el de activos, la operación le permitió a Banorte alcanzar el 40 por ciento, superando a Santander, aunque muy lejos aún de Banamex y Bancomer.
Además, superaba a éste en tres rubros: sucursales, cartera y depósitos.
Adicionalmente, en la operación que incorporó a su causa la Afore XXI, Banorte logró el primer lugar en el segmento del mercado.
La manzana de la discordia, pues, es más que jugosa.
En la ruta, así, se mantiene una dirección profesional o se regresa al Banco Mercantil del Norte a una de tipo familiar.
La decisión, el rumbo, dependerá del apoyo del gobierno a una u otra de las partes en pugna, en un escenario en que las conveniencias políticas podrían pesar más que las sanas prácticas de gobierno.
Banorte en un volado.
BALANCE GENERAL
Propiedad de los deudos del recién fallecido Genaro Larrea Mota Velasco, hermano del "rey del cobre", la compañía fabricante de cuadernos Scribe tiene ya un acuerdo de venta con la empresa Bio Pappel, propiedad a su vez de la Corporación Durango de Miguel Rincón.
Aunque la transacción está sujeta a la aprobación de la Comisión Federal de Competencia Económica, no pareciera haber problemas dado que la firma compradora no incursiona en el mercado de cuadernos.
El Grupo Scribe fue adquirido hace varios años a la fusión de Kimberly Clark con Papelera San Cristóbal. Dado el peso que alcanzaría la fusionante, la autoridad antimonopolios obligó a vender parte de sus activos, entre ellos la marca Scribe.
La empresa Bio Pappel se derivó de la corporación que adquirió en el sexenio salinista a la Productora e Importadora de Papel, Pipsa, la mayor productora de la materia prima para imprimir diarios, convertida en su momento en una suerte de Inquisición de cara a la libertad de expresión.
Crédito para los "buenos"; cobros inmediatos para los "malos".
El monto de la operación está en el aire.
OCEANOGRAFÍA SÍ O NO
En las próximas horas el juez decimotercero de lo civil, Salvador Martínez Calvillo, decidirá si avala la resolución del juez del concurso mercantil de Oceanografía, Felipe Consuelo Soto, para dejar sin efecto las medidas que había tomado Petróleos Mexicanos contra Oceanografía en la presunción de que incumpliría los 17 contratos que mantenía antes de su suspensión por dos años.
La empresa le había aplicado penas convencionales por retrasos, amenazando con rescindir los contratos.
SUSPENDEN DRAGON MART
Aunque la empresa promotora Real Estate Dragon Mart no ha confirmado la especie, desde la cúpula industrial, Concamin, se asegura que se ha suspendido indefinidamente la construcción del Dragon Mart de Cancún, es decir, un centro de exposición y venta al mayoreo de productos chinos.
El paréntesis, que algunos aseguran podría ser definitivo, llegó luego de que la Procuraduría de Protección al Medio Ambiente le aplicara una multa millonaria a la firma por no tramitar una manifestación de impacto ambiental a nivel federal.
La exigencia había surgido tras una querella planteada por senadores panistas, alegando que se estaban afectando terrenos protegidos propiedad del gobierno federal.
El centro se construye en un lugar conocido como Tucán.
MODEL ART SPA
Constituida entre los años 2007-2008, bajo el marco de la empresa Comercializadora del Bajío Vanalex, la franquicia Model Art Spa ha logrado extenderse por toda la República.
Hasta marzo pasado mantenía 20 establecimientos.
La firma había sido acusada por uno de sus clientes de no ofrecer los elementos necesarios para cumplir las metas de ventas planteadas. Sin embargo, se llegó a un acuerdo con éste para devolverle parte del dinero que se había colocado en la balanza del riesgo.
La empresa respaldada por la consultora Gallástegui Armella, señala que al momento de entrevistarse con un prospecto de cliente se le señala que la capacidad de ventas se centra en cada modelo de negocio, y sobre esa base se decide cuál adquirir.
En letra negra el contrato señala que el "éxito de la franquicia y sus niveles de ventas no son responsabilidad de la empresa franquiciataria".
Sin embargo, ésta atiende personalmente sus necesidades.
La franquicia la encabeza Celia Bonilla Jiménez.
