Impulso. Señala la OCDE que los requisitos para impulsar nuevos negocios limitan el emprendedurismo.
México es el tercer país, de 34, que más limitantes tiene para el mercado o la actividad económica, según el índice de restrictividad de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).
De acuerdo con la "Encuesta Económica de la Unión Europea 2014", México tiene regulaciones que generan costos administrativos, aumentan las barreras de entrada, fomentan la informalidad y frenan inversiones.
La medición, donde 0 es lo menos restrictivo y 6 lo más, incluye a los 34 miembros de la OCDE con datos de 2013. México tiene un puntaje de 2.1, solo superado por Turquía e Israel.
Pero México ha avanzado, pues en esta misma medición, pero de 2008, obtuvo una calificación de 2.97 puntos.
En barreras al emprendedurismo, la calificación fue de 2.24 puntos, donde México refrenda la posición de sumamente intrusiva, puesto que es la tercer economía más rígida.
Caso idéntico es para las barreras a inversión extranjera directa donde también ocupa el tercer sitio.
Sin embargo, en barreras generadas por burocracia obtiene 1.52 puntos, por lo que la intrusión no es grave y se coloca a media tabla.
Oliver Ambia, director de la Licenciatura en Administración Financiera del Tecnológico de Monterrey campus Santa Fe, consideró que a pesar de que la apertura tiene ya 20 años, hay ciertos atavismos que no evitado una inserción plena del país a la competencia.
Esto, dijo, frena las oportunidades de generar más negocios.
"Aunque se han hecho avances muy significativos en materia regulatoria en los últimos 12 meses en México, aún no se han patentado en que sea más fácil el mercado, ni para los mexicanos ni para los extranjeros", explicó.
A su juicio, un factor que tiene que mejorar en México son los procedimientos de las instituciones públicas.
Sugerencias
Estas son sugerencias que hace la OCDE:
⇒ Mayor transparencia.
⇒ Eliminar monopolios.
⇒ Incentivar la competencia e implementar las previsiones de competencia que ya existen.
