Señalamientos. Reconocen que hay señalamientos de los usuarios en cuanto el funcionamiento y administración de los espacios. (ARCHIVO)
Vigilarán el trabajo de los patronatos que tienen a su cargo la operatividad de los cinco espacios deportivos que se encuentran en el municipio de Matamoros. Algunos de ellos son de nueva creación y otros han sido rehabilitados, en donde se han aplicado inversiones millonarias.
El presidente de la Comisión de Cultura y Deporte del Cabildo, Alfredo Vázquez Rocha dijo que los patronatos carecen de un reglamento en cuanto al manejo de los bienes y es justamente lo que se busca corregir, ya que de esta manera al detectarse alguna irregularidad, se puede fincar responsabilidades.
Y es que las asociaciones manejan recursos, ya que para el mantenimiento de los inmuebles se les pide a los usuarios una cuota de recuperación, por lo que se busca que la aplicación de los recursos se reporte a la Auditoría Superior del Estado (ASE).
"Los patronatos cuentan con un reglamento interno en cuanto a la utilización del inmueble, pero no en la administración de los recursos", puntualizó.
El edil manifestó que ya se tuvo una primera reunión para solicitar el plan de trabajo que presentaron al crearse los patronatos para revisarlo, ya que, dijo, la ciudadanía ha estado haciendo algunos señalamientos sobre las faltas administrativas y de operatividad en las que han incurrido.
"Quedaron que el próximo lunes entregarían los estados financieros para transparentar la aplicación de los recursos".
Vázquez Rocha dijo que además se firmará un convenio con la Comisión de Seguridad Pública del Cabildo para solicitar que se mantengan vigilados durante el día y la noche los espacios, ya que, por ejemplo, en la unidad deportiva Nueva Creación se robaron y dañaron parte del equipo.
Vigilancia
Regularán manejo de los espacios deportivos.
⇒ Ahora sí pedirán cuentas claras a los patronatos de la administración de los inmuebles deportivos.
⇒ Sancionarán a quien incurra en alguna irregularidad en el manejo de los recursos.
