Hoy quiero hablar de la preparación y crecimiento de los líderes.
También ascendiste en tu carrera por hacer bien tu trabajo, por los resultados técnicos y cuando te convertiste en líder ¿tuviste que volver a aprender a trabajar? ¿Qué hacer con todo el contenido que te trajo aquí si eso no es exactamente lo que asegurará tu resultado? ¿Digerimos esto juntos?
Este camino de crecimiento es común en casi todos los segmentos e industrias, después de la promoción a posiciones gerenciales ya no estás solo, tienes todo un equipo para apoyar y servir, sin embargo, es cuando muchos líderes se sienten más solos.
Las habilidades y conocimientos técnicos ya no son suficientes para que el equipo se desempeñe, ni es garantía de resultados extraordinarios, la voluntad y la motivación garantizan la implicación del equipo por un tiempo limitado y pronto las dificultades en la gestión del tiempo, tareas, delegaciones, presión de los ejecutivos y empleados, una jornada laboral que se empieza a alargar desenfrenadamente y parece que todo sale mal.
¡Ah mi querido líder!, sintiendo su indigestión, he separado 4 consejos que pueden ayudarlo en su nuevo viaje.
El conocimiento técnico será un conocimiento auxiliar de ahora en adelante, y que deberás invertir en habilidades de relación y actitudes orientadas a las personas, estas son herramientas que te brindarán seguridad y una visión amplia para seguir prosperando en el camino como líder.
1- En última instancia garantizo la entrega: si piensas así es porque ya has tenido que dejarlo todo y lanzarte de lleno a la operación para garantizar entregas y plazos, y aunque cumples tu palabra y tu compromiso con el resultado final, también enviaste a tu equipo un mensaje que puede reforzar el comportamiento de ellos, es decir, el costo de que no hacerlo es que lo hace usted.
Tranquilo... esto no significa que vas a tirar el plato al suelo, o abandonar el campo de batalla, esto es una advertencia sobre un síntoma y que usted puede estar más involucrado en la causa del problema de lo que crees. Para romper este bucle, te recomiendo que mires cómo delegas y monitoreas a tu equipo, ¿Estás respetando las diferencias entre ellos, dando seguimiento y compartiendo los resultados con el equipo? La forma en que te relacionas con la madurez de tu equipo interfiere en el resultado final.
2- Sutilezas que gritan: es común que el día comience con los famosos saludos cordiales, pero como líder, debes ir más allá de las respuestas automáticas. La escucha activa te ayudará a entender si un miembro del equipo realmente está bien, o si tiene un problema profesional y/o personal. Presta atención a la información que pueda indicar excesos o ausencias, busca comprender cómo se siente tu colaborador, promueve conversaciones abiertas y libres de juicios, busca conectar con ellos más allá de los momentos del "happy hour".
3- Enorgullécete del backstage: un buen líder es aquel que prepara a su equipo para trabajar de manera autónoma, es decir, ¡Para que usted sea innecesario! Pero para eso necesitas estar seguro de ti mismo y de tu competencia, de lo contrario puedes caer en la trampa de competir con tu equipo por el reconocimiento.
Deja que tu equipo brille, anímalos y sabrán que están en el escenario porque los desarrolló. Cuida tu autoconocimiento y tu inteligencia emocional y llegarás a este nivel con facilidad .
4- Ahora el equipo sabe más: SÍ, tu equipo sabrá más que tú técnicamente, y si estás haciendo contraargumentos, prepárate para tener problemas pronto.
Ciertamente debe haber un equilibrio en tu equipo, pero recuerda que ahora ellos son los expertos. Busca tendencias, estudia mercados y aporta inspiración para influir en la operación. Mientras los profesionales se ocupan del día a día, tú debes estar atendiendo al equipo, relacionarte con ellos y los resultados llegarán.
Estimado Líder deseo que tengas una semana de buenísimos relacionamientos con tu equipo y nos vemos pronto!
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