México enfrenta una caída silenciosa en la felicidad laboral de los jóvenes, advierte estudio
Aunque el 84% de los colaboradores en México afirma sentirse feliz en su trabajo, el país enfrenta una alerta silenciosa que podría impactar directamente en la retención de talento y los resultados financieros de las empresas: la felicidad laboral entre los jóvenes se desploma drásticamente después del primer año de empleo.
Este fenómeno, conocido como "efecto luna de miel–resaca" (honeymoon–hangover), fue documentado en el Estudio Felicidad Organizacional 2025: ¿Por qué invertir en felicidad es invertir en el negocio?, elaborado por Buk. El informe revela que México se ubica ligeramente por encima del promedio latinoamericano (83%) en cuanto a felicidad organizacional, pero también expone una preocupante brecha generacional.
Mientras el 94% de los Baby Boomers se declara feliz en su trabajo, solo el 79% de la Generación Z comparte ese sentimiento. Esta diferencia de 15 puntos es la más amplia de toda la región. Además, la Gen Z experimenta una caída de hasta 18 puntos en su nivel de felicidad tras el primer año laboral, la más severa entre todos los grupos generacionales. En comparación, los Millennials retroceden 6 puntos, la Generación X se mantiene estable y los Baby Boomers registran una disminución de 7 puntos, pero después de cinco años.
El estudio también demuestra que la felicidad organizacional tiene un impacto directo en las finanzas de las empresas. Cada punto adicional en el Net Happiness Score (NHS), indicador basado en la percepción directa de los colaboradores, reduce en 4% la probabilidad de que una empresa se ubique entre el 10% con peor margen de utilidad bruta. Las compañías que se posicionan en el Top 10% de felicidad tienen más del doble de probabilidades de considerarse financieramente sólidas, y aquellas que implementan programas de voluntariado corporativo multiplican por 2.13 su percepción de excelencia financiera.
En México, los factores que más influyen en la felicidad laboral son el reconocimiento, las iniciativas de bienestar, la comunicación oportuna, una cultura positiva y las oportunidades de desarrollo profesional. Estas prácticas, más allá de beneficios aislados, se consolidan como los verdaderos motores de la satisfacción en el trabajo.
El estudio se realizó con una muestra de cerca de 120 mil colaboradores de más de mil empresas en Chile, México, Colombia y Perú, consolidando una radiografía regional sobre el estado de la felicidad organizacional y su impacto en el mundo empresarial.
